余世维谈企业变革与文化 中国企业目前面临的根本问题仍然是：公司如何才能够长盛不衰？公司如何才能够实现持续发展？这就是余世维《企业变革与文化》一书中所要讨论和解决的问题。 推荐阅读 “一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。”这是余世维在本书中的基本结论。那么，作者是如何完成他的立论的呢？ 企业变革的目的是提升竞争力 在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。作者认为，今天时代环境的变化速度超出了我们的想象，这种变化给人们的感觉和观念也带来了变化：从强调公司整体业绩到强调个人成就；从关心职位升迁到关心工作的意义和价值；从关注产品数量到关注产品品质；从强调占有市场到强调创造市场；从强调管理导向到强调引导导向… … 信息技术使得社会环境朝着智能化、知识化迅速发展，在这种变化中，既蕴藏着无限商机，也暗含着被淘汰的危险。一句话：变革不一定会成功，但不变革一定不会成功。 但是，企业成功变革的基础是什么？作者认为，企业成功变革有赖于员工对企业发展战略的认同、共识；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观以及个人愿望与企业发展目标的一致性。也就是说，要靠企业文化与群体共识。企业的变革当然应从领导、从老板开始，但变革决不仅仅是领导自己的事情，而是企业全体员工的事情。也就是说，在共同危机面前，一旦我们确定了共同的目标，公司内的每一个人，都不能只站在他所处的位置或情况看事情，而是把自己提升到整个公司的经营层面，考虑事情的全面性。 在《企业变革与文化》一书中，作者不仅提出了关于变革的“道”的 问题，还给予了有关“术”的解决方法― ― 变革启动的三步曲和必须遵守的两个观念。 作者认为，企业的变革启动可以分为三个“动作”：第一步，检查企业本身文化的问题和不足。也就是说先弄清楚企业文化哪里有需要补强的部分；第二步，寻找变革的方向、重点和切入点。就是找到切入点和“引爆点”，确定变革从哪里开始，从什么地方开始补强；第三步，按照有限顺序列出时间表。也就是列出我们应该做的事情的步骤，将目标量化在每一个过程。 企业变革是一个全面、系统的变革工程，它要求丢掉原有的规则，改变自己的思维模...
