供 应 商 管 理 考 核 制 度 第 1 章 总 则 第 1 条 目 的 为 控 制 采 购 的 质 量 ， 满 足 产 品 质 量 的 要 求 ， 规 范 对 供 应 商 的 考 核 ， 特 制 定 本 制 度 。 第 2 条 权 责 部 门 1． 商 品 中 心 负 责 本 制 度 的 制 定 、 修 改 、 废 止 起 草 工 作 。 2． 总 经 理 负 责 本 制 度 的 制 定 、 修 改 、 废 止 的 核 准 。 第 2 章 考 核 组 织 与 实 施 第 3 条 工 作 程 序 1． 采 购 部 对 现 有 供 应 商 采 用 “ 供 应 商 调 查 表 ” 的 形 式 ， 对 其 进 行 调 查 ， 以 了 解 供 方 质 量保 证 能 力 ， 并 将 其 作 为 评 定 的 依 据 。 2． 采 购 部 在 调 查 的 基 础 上 ， 组 织 技 质 部 、 生 产 部 对 供 应 商 进 行 评 价 。 3． 在 评 价 的 基 础 上 选 择 合 格 供 应 商 ， 并 报 总 经 理 审 批 。 4． 定 期 根 据 供 应 商 的 业 绩 进 行 评 价 。 第 4 条 考 核 周 期 对 供 应 商 的 考 核 分 为 月 度 考 核 和 年 度 考 核 。 月 度 考 核 于 下 月 — — 日 前 完 成 ， 年 度 考 核 于下 年 度 1 月 ____日 前 完 成 。 第 3 章 考 核 内 容 第 5 条 考 核 内 容 1． 供 应 商 月 度 考 核 项 目 及 权 重 如 下 （ 满 分 100 分 ） (1)品 质 评 价 （ 40 分 ）： 采 购 部 及 质 检 部 每月 统计供 应 商 供 应 材料的 质 量 合 格 情况， 进 行评 分 。 (2)交期 评 价 （ 25 分 ）： 考 核 供 应 商 按时交货的 能 力 以 及 补货达成 情况等。 (3)价 格 评 价 （ 15 分 ）： 是对 供 应 商 提供 的 产 品 价 格 状况进 行 评 估。 (4)服务评 价 （ 15 分 ）： 对 供 应 商 的 反应 速度 、 增值服务等项 目 进 行 评 价 。’ (5)其 他评 价 （ 5 分 ）： 包括供 应 商 的 社会责 任感、 供 应 商 品 牌知名度 等。 2． 月 度 考 核 表 详见附表 1。 第 6 条 月 度 考 核 由采 购 部...
