建议最低流程标准1.1.1需求预测流程·预测流程管理，分配明确的责任·利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测·市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的·预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化·适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术·预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性）·至少每星期评估一次短期预测1.1.2预测方法论·利用简单流程修改历史需求·基于相关职员、客户和供应商提供的月报，更新市场情报·使用适当的方法对最底层产品或零部件/原材料进行预测·所有数据来源均经过精确性评估1.1.3销售和运营计划·销售与动作计划（S＆OP)将分离的市场、销售动作和财务功能整合成一个整体·每月召开例 会 ，研 究 企 业 绩效问 题 ，将企 业 战 略 与操作能力 连 接 起 来·具 有满 足 市场要求的功能协调 手 段·由 口 径 一致 的动作预测，带 动其 他 所有职能部门 的相应预测（财务预测与运作预测可能有差异 ）1.1.4财务绩效计划·市场要求（如 市场占 有率 ）要经过财务可行性分析·在 所有职能部门 范 围 内 ，管理层明白 财务的要求和承 诺·任何 外 包 制 造 /仓 储 合同要满 足 高 峰 期需求·理解 支 持 设 计、建造 、走 向 市场所必 需的缓 冲 要求美 国 供应链 管理协会 CSCMP制 定供应链管理流程标准1.0 计划1.1 供应链 计划1.1.5市场预测·结合潜在新客户的需要，进行结构化的市场调查·市场调查研究包括规划的新产品（包括竞争者的产品）1.1.6再订购执行·对于简单计划系统的再订购，有适当的控制技术进行有效支持·MRP系统要求是最短提前期、客户订单和预测计划期1.1.7回收计划·根据先前产品的知识和客户的动向制订回收计划·考虑产品生命周期（PLC)和支持（维修）要求·清晰地记录和监控流程1.2.1控制技术·利用定期评估的准确控制技术（MTS,MTOT等）反映需求模式和可供能力的变化·合理化、优化交付、提前期和库存1.2.2需求管理（制造）·采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和高效率生产，并使库存成本最小·采用柔性制造，迅速进行调整，满足需求方的极端要求·根据达成一致的计划或上下幅度走出协议范围时与供应商协商需求计划1.2.3需求管理（分销）·采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和库存效率·利用第三方物 流或者其 他 外 包仓 库空 间 应付周期性高峰 期储 存需求1....
