第一章 供应链管理产生的时代背景 1.21 世纪企业面临的环境特征p1——p2 （1）信息爆炸的压力。（2）技术进步越来越快。（3）高新技术的使用范围越来越广。 （4）市场和劳务竞争全球化。（5）产品研制开发的难度越来越大。（6）可持续发展的要求。 （7）全球性技术支持和售后服务（8）用户的要求越来越苛刻。 2.21 世纪全球市场竞争的主要特点 p4--p5 （1）产品生命周期越来越短（2）产品品种飞速膨胀（3）对订单响应周期（交货期）的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高 3.传统管理模式的缺陷 p9 增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险 4.基于单个企业的管理模式 p10 成组技术（Grou p Technology ） 柔性制造系统（ FMC 到 FMS） 减少零件变化（ Variety Redu ction Program, VRP ） 计算机集成制造系统（ CIMS ） 5.基于扩展企业的管理模式 p12 （1）里海大学的《21 世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM） （2）虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win-Win）关系 虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式，正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求。 “纵向一体化”到“横向一体化” 横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链” 相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Su pply Chain) 供应链管理(Su pply Chain Management, SCM)使链上的节点企业必须达到同步、协调运行 供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟 6.供应链管理思想产生的必然性 p14 （1）21 世纪面临的市场空间和形态的变化；（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性；（3）传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”；（4）交易成本变动形成的无限动力 市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。 7.传统管理模式的特点 p14 8.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造...
