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信息系统项目管理师常见公式

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常见公式 信息系统项目管理师常见公式 1、折现率与折现系数 折现也称贴现,将未来收入折算成等价的现值。该过程将一个未来值以一个折现率加以缩减,折现率应恰当地体现利率。 若n年后能收入F 元,那么这些现在的价值(现值)P=F/(1+i)n ,其中称(1+i)n为折现系数 2、由n个人组成的大型项目组,人与人之间交互渠道的数量的数量级为n 2 3、挣值法(重点) 三个指标: 计划价值(PV、BCWS) 挣值(EV、BCWP) 实际成本(AC、ACWP) 三个指数: 进度绩效指数(SPI) 成本绩效指数(CPI) 完工尚需绩效指数(TCPI) ①进度偏差(SV) 公式:SV=EV-PV、SV=BCWP-BCWS 表明项目是否落后于基准进度。 SV>0 进度提前;SV=0 进度符合;SV<0 进度延迟 常见公式 ②成本偏差(CV) 公式:CV=EV-AC、CV=BCW P-ACW P 指明了实际绩效与成本支出之间的关系 CV>0 成本节省;CV=0 成本符合;CV<0 成本超支 ③进度绩效指数(SPI) 公式:SPI=EV/PV、SPI=BCW P/BCW S 测量的是项目的总的工作量 SPI>1 进度超前;SPI=1 进度符合;SPI<1 进度延迟 ④成本绩效指数(CPI) 公式:CPI=EV/AC、CPI=BCW P/ACW P 测量的是项目的总费用绩效 CPI>1 成本节省;CPI=1 成本符合;CPI<1 成本超支 ⑥趋势预测 ETC:完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用 BAC:项目总预算,BAC=完工时的 PV 总和 EAC:完工时估算,即完成所有计划工作所需的估算 BDAC:基准完工工期 EDAC:完工工期估算 TCPI:完工尚须绩效指数(剩余工作/剩余资金) 常见公式 ◆基于非典型偏差计算(以后不再发生类似的偏差):ETC=BAC-EV ◆基于非典型偏差计算(当前偏差代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI ◆基于CPI 和SPI 的计算:ETC=(BAC-EV)/(CPI×SPI) ◆基于新估算费用来计算:EAC=AC+ETC ◆使用剩余预算来计算,基于非典型的偏差计算(以后不再发生类似的偏差):EAC=AC+(BAC-EV) ◆使用 CPI 计算,基于非典型的偏差计算(当前偏差代表未来的趋势时):EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI ◆基于CPI 和SPI 的计算:EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI×SPI)] ◆完工工期估算:EDAC=BDAC/SPI 完工尚须绩效指数(剩余工作/剩余资金) ◆基于BAC 公式:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ◆基于EAC(代替 BAC)公式:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) 常见公式 偏差分析 偏差为正:>0 偏差为负:<0 成本偏差(CV ) 节约成本 成本超支 进度偏差(SV ...

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