光华技术型管理者如何做到授权赋能课程

技术型管理者如何做到授权赋能 一、授权赋能的三大基础 授权赋能的三大基础如表1所示： 表1 授权赋能的三大基础 三大基础 主要内容 管理基础 企业具有明确的核心价值观 员工认同企业的核心价值 企业有彼此认同的成熟团队 制度基础 通畅的工作流程 完善的部门使命 权力基础 区分财权、人事权、事项权 区分提报权、审核权、核准权 形成完整的权力系统 1.管理基础 管理基础，指的是一个成熟的企业应该具备明确的核心价值观，全体员工对企业的核心价值和经营理念高度认同，有一支彼此认同的团队，这样的团队就可以授权。 2.制度基础 制度基础，指的是企业要有通畅的工作流程和完善的部门使命。这也就是通常所说的基础性管理，只有做好基础性管理，使得企业的流程、组织、制度、表单等科学齐全，才能够为授权奠定良好的基础。 3.权力基础 权力基础，指的是企业要明确各个层级的管理者的权力和如何运用各自的权力。 三种不同的权力 企业的权力大致可以分为三种，即财权、人事权和事项权。 财权。即某一层级、某一部门的主管，有多少资金可以支配，可以动用的资金数额是多少。 人事权。即某一层级的主管对部下进行绩效考核、晋升、评估、批假以及招聘新员工等人事方面的权力。 事项权。即某一层级主管对本组织内开展业务和行使职能的权力，比如召开新品发布会、设立新的办事处，等等。 权力的三个层次 财权、人事权和事项权，在企业的不同层级有着不同的分配和运用，总经理、厂长等高层主管，总监、经理等中层管理者以及主管、组长等基层管理者，都有着不同层次的权力。 提报权。比如，基层主管可以核准部下的请假权限是一天，当部下请假期限超过一天后，基层主管就不能决定，但可以向上级经理提报，这就是提报权。 审核权。比如，某位员工请假的期限是15天，基层主管将请假单提报给经理，但经理仍不具备15天的核决权限，此时经理就需要对此进行审核，然后交由高层决定。在这一环节中，经理行使的就是审核权。 核准权。核准权指的是管理者直接批准某个事项的权力。 财权、人事权、事项权，提报权、审核权、核准权，在企业的高层、中层、基层各个级别中，以及在人力资源、财务、设备、品质、研发等不同部门和职别中，都要有清晰的规定。上述各类权力共同组成企业的核决权限，也就是企业的权力系统。 要点提示 如何正确理解授权赋能的权力基础： ① 区分三种不同的权力：财权、人事权、事项权； ② 明确权力的三个...