1 公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署,坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局,切实推进专家顾问幕僚办智库建设,承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能,为董事会决策提供建议,为公司各项目发展提供理论支撑等职能,特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质:为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询,直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。 智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考;有利于拓展公司整合外部资源的立体 界 面 ,最 大限度 公司战略资源的整合能力 ,弥 补 公司日 常 运行管 理和各大产业板块拓展中 的短 板,为打造 产业金 融 资本公司提供战略支撑。 2 二、 公司智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势,研究公司运行中存在的重大问题,为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议;2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定,组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证,并提供咨询建议;3、研究公司改革发展进程中的重大问题,组织设计拟订综合性解决方案,协同有关部门做好专项改革推进工作的落实;4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估,负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性,并提出专家咨询意见报告;5、按照公司多元化发展战略要求,围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究,包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究,并提供研究成果;6、接受董事长和董事会日常重大事项委托,开展有针对性调查研究,为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案;7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势,整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源;8、接受董事会委托,负责或协助重大突发外部性事件的调查处理,组织开展危机公关,妥善协助解决内部冲突,处理重大应急事项,发挥参谋助手作用;9、充分发挥智库各类专家作用,对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导; 3 10、为日常项目规划...