职级薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副 总经理、财 务总监 、人 力资源 部 经理、财 务部 经理 3.2 薪 酬 委 员 会 职 责 ： 3.2.1 审 查 人 力 资 源 部 提 出 的 薪 酬 调 整 策 略 及 其 他 各 种 货 币 形式 的 激 励 手 段 （ 如 年 终 奖 、 专 项 奖 等 ） 。 3.2.2 审 查 个 别 薪 酬 调 整 及 整 体 整 体 薪 酬 调 整 方 案 和 建 议 ， 并 行使 审 定 权 。 本 规 定 所 指 薪 酬 管 理 的 最 高 机 构 为 薪 酬 管 理 委 员 会 ， 日常 薪 酬 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 。 4、 制 定 依 据 、 本 规 定 制 定 的 依 据 是 根 据 内 、 外 部 劳 动 力 市 场 状况 、 地 区 及 行 业 差 异 、 员 工 岗 位 价 值 （ 对 企 业 的 影 响 、 解 决 问 题 、责 任 范 围 、 监 督 、 知 识 经 验 、 沟 通 、 环 境 风 险 等 要 素 ） 及 员 工 职 业 发展 生 涯 等 因 素 。（ 岗 位 价 值 分析评估略 ） 5、 岗 位 职 级划分 5.1 所 有岗 位 分为 六个 层级， 分别 为 ： 一层级（ A）： 董事长；二层级（ B）： 总经 理 、 经 理 ；三层级（ C）： 销售、 生 产、 财务主管 ；四层级（ D）： ...
