关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门，如物业部、维修部、电工班，其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作，目标是最大可能延长设备的寿命周期，降低设备运行的各种费用，同时避免安全事故的发生
设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章，对设备的运动进行全过程的管理
管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新
2005年进入公司工作至今已经 9年，经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理，本人分析设备维护部门（物业部、维修部、电工班）管理工作中主要出现的几点问题如下： 一、 经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在
一般来说，设备管理是公司经营管理的基础工作，主要工作目标是为经营服务
两者之间，不应该产生矛盾
本质原因是公司管理人员 “重经营，轻设备”
因为公司看中的都是经济效益，而经营表现的是直接的经济效益；而设备管理，直接表现的更多都是成本增加
公司在这点上问题还是很多
主要表现如下两点： 1．一出设备事故或设备故障，影响了经营
大家似乎都在指责维修（物业）部门工作未到位
经营未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给经营让步，整个工作都是围绕着为经营服务
如果公 司领导（包括员工）长久都有“重经营，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多
2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工
当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞
一遇到问题就会踢皮球、相互推诿
比如：维修材料购置审批方面，维护运行方面，带病运行作业方面，隐患整改方面，操作工操作规程监督等方面
两个职能部门都还待沟通与明确
解决办法： 1 、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念，这样一线员工才会重视设备，才会主动的接受
