1 医 院 科 室 系 数 评 价 实 施 办 法 薪 酬 分 配 是 医 院 人 力 资 源 管 理 中 的 热 点 和 难 点 问 题 。景 惠 在 长 期 的 人 力 资 源 管 理 咨 询中 ， 经 常 会 做 员 工 关 注 热 点 问 题 的 调 查 ， 在 几 十 家 医 院 的 调 查 中 ， 员 工 最 关 注 的 前 三 个 问题 是 ： 薪 酬 待 遇 、 职 称 晋 升 和 个 人 发 展 空 间 。 因 此 ， 建 立 一 套 科 学 、 适 用 、 让 员 工 感 觉 到公 平 并 能 认 可 的 绩 效 和 薪 酬 分 配 体 系 ， 对 于 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 具 有 非 常 重 要 的 作 用 。 长 期 以 来 ， 医 院 通 过 全 成 本 核 算 来 确 定 各 科 室 的 收 支 节 余 ， 然 后 再 按 各 科 室 收 支 节 余的 一 定 比 例 提 取 绩 效 工 资 （ 奖金）。 但国家 制定 医 疗服务收 费价 格时并 未遵循市场价 值的原理 ， 有 许多项目含有 的 “人 为因 素”比 较多， 单纯依靠 业 务收 入 和 收 支 节 余 并 不 能 准 确反 映 医 务人 员 的 价 值贡 献 。 同 时， 医 疗工 作 是 协 作 性 非 常 强 的 工 作 ， 一 个 治 疗项目的 完 成需 要 医 院 各 部 门 、 各 科 室 、 各 专 业 、 各 岗 位 人 员 的 高 度 协 调 与 配 合 ， 在 分 配 中 必 须 综 合 考虑 工 作 量 、 业 务量 、 成 本 支 出 、 技 术 含量 以 及 风 险 责 任 等 因 素。 因 此 ， 景 惠 在 薪 酬 分 配 中引 入 了 科 室 系 数 的 概 念 ， 并 建 立 系 数 的 评 价 方 法 ， 通 过 系 数 来 确 定 科 室 在 整 个 医 院 经 营 管理 当 中 的 价 值贡 献 。 一 ． 医 院 科 室 系 数 评 价 的 定 义 和 应 用 科 室 系 数 评 价 是 指 在 对 医 院 组 织 结 构 进 行 全 面 分 析 、 整 理 并 重 新 设 计 的 基 础 上 ， 清 晰界 定 各 科 室 的 分 工 与 协 作 、 职 责 与 权 限 后 ， 采 用 统 一 的 评 价 标 准 ...
