1□□□□□□□□□□□□□□□□a□□□□□我公司是集钻井、测井、录井、固井、管具、特种作业和水平井、钻井液、空气钻井技术服务等专业于一体的石油工程技术服务企业。现有用工总量万人资产总额亿元；队伍分布在西北、华北、东北、西南个省（市）、自治区，国际业务遍及非洲、南美、中东、中亚、东南亚的个国家；在深井超深井钻井、水平井钻井、空气钻井、高酸气田钻井和酸压射孔投产一体化、非常规油气藏多段压裂、侧钻井、钻井液、成像测井等方面，具有较强竞争优势。我公司先后承钻陆上“”字号重点井多口创国家高指标和新纪录项，获国家级荣誉称号个；创中国石化高指标和新纪录项，获省部级荣誉称号个，被集团公司树为旗帜和标杆。连续年入选中国对外承包工程企业强，连续年进入全球最大家国际承包商。一、以效益为中心的全方位绩效考核体系的构建与实施二 I匕日冃景（一）适应当前管理新体制机制的需要随着集团公司石油工程专业化整合重组工作的顺利完成，石油工程单位的体制发生了重大变化，石油工程业务逐步实现与勘探开发、矿区服2务在业务、资产、人员方面的“三分开，”走上了专业化发展的道路。重组后，集团公司提出做实事业部，实行专业化发展的思路，并对考核体系进行了调整，集团公司不再直接考核企业，变为集团公司考核事业部和专业公司，再由事业部和专业公司考核下属企业。这种考核体系的变化，导致油田单位更加注重效益开发，降低成本的压力无形中转嫁给石油工程服务单位，短期内会给石油工程服务单位造成一定的影响。因此，在新的体制机制下，我们必须深化结构调整、优化资源配置、坚持创新驱动、强化内部管理，充分发挥绩效考核的指挥棒的导向作用，建立完善全方位的绩效考核体系，全体员工凝心聚力，持续提升公司发展质量和效益。（二）适应当前石油工程市场严峻形势的需要在国际市场方面，随着国际油价不稳定的加剧，许多石油工程技术服务公司的海外工作量和经济效益明显下滑，资金供需矛盾突出，当前国际石油工程技术服务市场更明显的体现为多寡头市场竞争格局，由斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福等少数服务商独自或联合控制着物探、钻井、测井、工程建设等主要石油技术服务项目，其他工程技术服务公司处于明显劣势。在国内市场方面，各油田作为创效中心，大幅压减定额成本，同时，随着大批民营企业的进入，抢占了石油工程技术服务公司的市场，并压减了利润空间。面对严峻的市场形势，我们必须转变观念，调整...
