精品文档---下载后可任意编辑EMG 公司绩效考评体系的重新设计的开题报告一、选题背景随着社会经济的进展和企业竞争的日益激烈,企业需要不断提升自身绩效水平来保持竞争优势。然而,传统的绩效考核体系已经不能满足现代企业需要,因为过于注重的单纯的定性考核,难以量化达到绩效的具体效果,同时也容易被员工抵触,影响员工士气和信任感。作为大型跨国企业,EMG 公司作为一种复杂的组织形式,需要设计出一套符合企业特点的绩效考核体系,以提高员工的绩效水平,从而增强企业的竞争力。二、讨论目的本文旨在通过对 EMG 公司现行绩效考核体系存在的问题和现状进行深化探讨,总结存在问题,并以此为基础,设计一套科学合理、符合公司特点的绩效考核体系,为企业员工提高绩效水平和优化公司经营管理提供有力支持。三、讨论方法1. 文献资料法:通过搜集相关的书籍、论文、期刊等文献资料,系统分析绩效考核体系的进展、演变、方法异同以及存在的问题。2. 问卷调查法:通过对 EMG 公司员工进行问卷调查,了解员工对现行绩效考核体系的认知、评价、期望,明确现行绩效考核体系所存在的问题和在员工心目中的重要性。3. 实地调研法:通过对 EMG 公司现行绩效考核体系的实地调研,了解公司现行绩效考核体系的设计、实施、运行等方面情况,并清楚地了解企业实际存在的问题和优势。四、预期结果1. 对 EMG 公司现行绩效考核体系进行分析,总结出现行体系的问题所在,并进行针对性的设计。2. 对各种有效的绩效考核方法进行比较和分析,选择建立适合 EMG 公司的绩效考核指标体系。3. 提出 EMG 公司绩效考评体系的具体实施方案,梳理方案执行中的有效措施,加强监督与管理,确保方案的实施效果。