精品文档---下载后可任意编辑ERP 实施决策模型讨论及应用分析的开题报告开题报告一、选题背景和讨论意义随着科技的进步和企业竞争的加剧，企业需要高效、快速地响应市场需求，提高业务流程效率和管理水平，提升企业竞争力。ERP 系统（企业资源计划，Enterprise Resource Planning）作为一种基于信息技术的综合应用软件，可以实现企业内部资源的集成和优化，支持企业的管理决策和业务流程优化，从而提升企业的管理水平和效率，使企业更好地适应市场的变化和竞争。ERP 系统的实施是一个复杂的过程，需要涉及到企业的组织、业务流程、信息技术和人员等多个方面。而且 ERP 系统的实施失败率很高，需要企业引入科学的决策模型来支持 ERP 实施决策。因此，本讨论旨在探究 ERP 实施决策模型及其应用分析，为企业的 ERP 实施提供参考。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）ERP 系统实施的基本原理和流程（2）ERP 实施中的关键问题和风险（3）ERP 实施决策模型的构建和应用（4）ERP 实施案例分析2.讨论方法目前，ERP 系统的实施已成为企业信息化建设的一项重要任务。针对 ERP 实施的相关问题，本讨论采纳文献讨论和案例分析相结合的方法，通过查阅相关文献和对实际 ERP 实施案例的分析，总结 ERP 实施的经验和教训，提出 ERP 实施决策模型并验证其有用性。三、讨论进度安排1.第一阶段：调研和文献综述（两周）（1）对 ERP 实施相关文献进行深化讨论（2）调查实际 ERP 实施案例，总结实践经验和教训2.第二阶段：ERP 实施关键问题讨论（两周）精品文档---下载后可任意编辑（1）分析 ERP 实施中的关键问题和风险（2）总结如何解决 ERP 实施过程中的困难3.第三阶段：ERP 实施决策模型构建（三周）（1）根据前两个阶段的讨论成果，构建 ERP 实施决策模型（2）对模型进行实证分析，验证其有用性4.第四阶段：ERP 实施案例分析和论文写作（七周）（1）选取若干 ERP 实施案例，分析应用本讨论构建的 ERP 实施决策模型的实际效果（2）根据实践经验和分析结果，撰写论文。四、预期结果（1）总结 ERP 实施中的关键问题和风险，提出如何解决这些困难的策略和方法。（2）构建 ERP 实施决策模型，为企业的 ERP 实施提供具体的决策参考。（3）通过对实际 ERP 案例的应用验证，得出 ERP 实施决策模型的实际效果和优劣比较，为企业的 ERP 实施提供指导和建议。五、参考文献[1] 李佳佳, 胡晓慧. ERP 系统实施成功因素...
