精品文档---下载后可任意编辑(试用版)制定人/日期: 审核人/日期: 核准人/日期: 1.职责概要1.1.【主要工作】1) 销售订单录入维护作业。2) 生产订单计划作业，包括半成品、成品、委外生产计划的制作、审核、打印发放。3) 物料需求计划作业，包括 MRP 需求运算、ROP 需求运算。4）根据日常工作，通过系统对相关共享信息进行查询，并作统计报表分析。1.2.【职责要求】1) 严格根据本法律规范文件进行操作。2) 在实际运作的过程中，发现基础资料或其他相关设置有问题，需及时向相关部门反映并要求得到落实。3) 假如由于各种原因,不能上班的时间超过一天，需要事先把自己未处理的原始单据交接给相关指定人员， 确保系统的工作每天及进处理完毕。4）用户不越权操作、不做违规业务。5）每个用户只可以用自己的用户名进行登录,并保证自己密码不泄密，定期性更改改密码。6）业务单据需要及时录入，并要求实际工作执行完成;业务操作完毕后或离开座位请及时关闭窗口。1.3.【关联部门】1）工程部：要求及时将订货相关信息（如存货名称、产品 BOM 清单）维护，确保 PMC 部能第一时间进行 系统业务；同时，在日常工作中出现工程资料的更改需在第一时间通知到 PMC 部，以便 PMC 及时作出 计划调整。2）采购部：要求每天把 PMC 部提交的《材料请购单》和《委外计划需求表》处理掉；并及时把每天来料出 现的异常在系统进行处理，确保 PMC 部日常业务的进行。3）材料仓：要求每天及时把每天的供应商到货情况录入系统并作处理，以便物控能在系统中及时得到物料信 息，同时每天的生产订单发料需及时进行处理，以便PMC 通过系统准确地掌握生产订单物料状况。4）生产部：需每天及时将生产完工状况及时录入，确保 PMC 部能通过系统准确地掌握订单完成状况。5）品管部：要求每天把异常的检验结果处理，确保给 PMC 对生产订单进度的掌控。2.主要流程2．1 销售订单作业 2.1.1【作业流程】步骤作业流程图对应程序流程说明123接收总部订单录入销售订单审核销售订单【销售订单】1． 接收总部销售订单后，首先必须确认订单所需产品系统是否有 BOM，如属新产品或定制必须先呈交工程部进行确认，并要求按 BOM 标准作业完成后方可进行订单下达。2． 【 菜 单 路 径 】 销 售 管 理 > 销 售 订 单 【 作 业 要点】1)通过手工增加，也可以进行复制新增。2) 在表头栏中销售类型、客户简称、销售部门是必选项项，销售单据编号...
