华 为 人 力 资 源 激 励 机 制 案 例 分 析 一、案例背景分析 （ 一 ） 企 业 介 绍 1、发展历程：华 为 技术有限公司(以下简称华 为 )成立于1988 年。华 为 的全资 股东是深圳市华 为 投资 控股有限公司。华 为 控股是 100%由员工持有的民营企 业 。通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数为65,179 人 （ 截止 2010年 12 月 31 日），全部由公司员工构成。目前，华 为 的产品和解决方案 已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人 口。截至 2011 年 6 月 30 日，华 为 员工人 数已超过 12 万，其中，44％的员工专注于 R&D。2011 年第一 季，华 为 在全球移动通讯设备市场排名第三。 2、企 业 发展阶段 1989－1995，草创阶段 1995―1998，基本法阶段 1998－现在，管理细化阶段 3、公司主要高管 董事长：孙亚芳 CEO：任正非 4、企 业 文化 民族文化、政治文化企 业 化 双 重 利 益 驱 动 同 甘 共 苦 ， 荣 辱 与 共 ： 团 结 协 作 、集体奋斗是华为企业文化之魂。 （二）人力资源系统 1、华为组织结 构 2、华为人员组成。依靠知识并运用知识进行工作 的员工都可以称之为知识型员工。 3、人力资源管理系统。组织基础为人力资源委员会、行政与 业务关系分离、懂业务的 HR。薪酬体系： HAY 项目。任职资格管理体系： 任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用关键绩效指标体系职位族任职资格资格认证培训与 发展业绩考核薪酬结 构薪酬管理。任职资格与 职位相结 合， 为员工提供了任职通道。公司任职通道为双 向晋升通道。员工培训体系：上岗培训， 岗中培训， 下岗培训。 二、理论知识介绍 （一）激励的定义 组织通过设计适当的外部奖酬形式 和工作 环 境 ，以一 定 的行为规 范 和惩 罚 性 措 施 ， 借 助 信 息 沟 通， 来 激 发、引 导 、保 持和规 划 组织成员的应为，以有 效的实 现 组织及 其 成员个 人目标的系统活 动 。 （二）经典激励理论 依据 内 容 不 同 ， 可以分为内 容 型、过程 型、状 态 型、综 合型 等 。 1、内 容 型 。 内 容 型 激 励 理 论 基 本 上 都 认 为 人 的 行 为 动 机是 由 需 要 引 起 的 ，从 而 要 了 解 人 的 各 种 需 要 ，尤 其 是 优 势 需 要 ...
