华为人力资源管理分析 华为公司成立于1988 年，从一个不足20 人、注册资本仅 2 万元的小作坊，发展成一家现有员工 2．4 万(其中外籍员工 3400 人)，年销售额 462 亿元人民币(其中海外销售额 22．8 亿美元)的高科技企业，跻身世界电信制造业 20 强
主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场
作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的 10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机
目前，华为在国际市场上覆盖90 多个国家和地区，在全球排名前 50名的运营商中，已有 22 家使用华为的产品和服务
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最 优 秀 、最成功的标 杆 企业之一
华为是如 何 获 得 令 世人瞩 目的成就 呢
其中的原 因 很 多，但 华为独 特 的员工激 励 方式 也 算 是华为一大 法 宝
人们 不由 得 要问 ，是华为造就 了 一大 批 懂 管理、技术以及 销售的人才 ，还 是一大 批 人才 的聚 集 成就 了 如 今 的华为
作为现代 企业的战 略 性 资源，人才 是企业发展中最 为至 关 重 要的生产要素 之一
从创业初 期 ，华为总 裁 任 正 非 就 有很 强的人才 资源意 识
著 名管理学 家彭 剑 锋 教 授 认为，华为公司是深 圳 企业中最 早 将 人才 作为战 略 性 资源的企业，很 早就 提出 了 人才 是第 一资源、是企业最 重 要的资本的观 念 ，这 在当时 具有很 强的超 前意 识
很 多企业当时 乃 至 现在还 停 留 在人力成本控 制的 概念上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的
