华为人力资源管理分析 华为公司成立于1988 年，从一个不足20 人、注册资本仅 2 万元的小作坊，发展成一家现有员工 2．4 万(其中外籍员工 3400 人)，年销售额 462 亿元人民币(其中海外销售额 22．8 亿美元)的高科技企业，跻身世界电信制造业 20 强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的 10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上覆盖90 多个国家和地区，在全球排名前 50名的运营商中，已有 22 家使用华为的产品和服务。 华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最 优 秀 、最成功的标 杆 企业之一。华为是如 何 获 得 令 世人瞩 目的成就 呢 ?其中的原 因 很 多，但 华为独 特 的员工激 励 方式 也 算 是华为一大 法 宝 。人们 不由 得 要问 ，是华为造就 了 一大 批 懂 管理、技术以及 销售的人才 ，还 是一大 批 人才 的聚 集 成就 了 如 今 的华为。作为现代 企业的战 略 性 资源，人才 是企业发展中最 为至 关 重 要的生产要素 之一。从创业初 期 ，华为总 裁 任 正 非 就 有很 强的人才 资源意 识 。著 名管理学 家彭 剑 锋 教 授 认为，华为公司是深 圳 企业中最 早 将 人才 作为战 略 性 资源的企业，很 早就 提出 了 人才 是第 一资源、是企业最 重 要的资本的观 念 ，这 在当时 具有很 强的超 前意 识 。很 多企业当时 乃 至 现在还 停 留 在人力成本控 制的 概念上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观点。所以华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。营销华为、管理华为。《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。华为把这些作为其核...
