华为企业文化与绩效管理实践+吴春波

1/46华为企业文化与绩效管理实践吴春波尊敬的各位领导下午好，这题目不是，可能题目差一个字，差三个字，这是我们周总给起的题目，这个题目是商务在准备的，不谋而合。只讲一下之前我们沟通的内容到底讲什么，这个题目不太一样，所以我感到特别惊奇，这说明和我们讲方有一些内心的交流，另外一点，就听我说一下，这么大的题目用一下午时间把他讲完，确实我今天上午感觉非常头疼，但是我想文化就是一个很难讲的问题，绩效又是一个很复杂的问题，所以我只能把一些观点性的定西、把一些自己思考的一些东西、和一些要点的东西以及操作性的和案例性的东西概要的讲一讲。关于华为我想不用太多介绍，我只简单介绍一下华为最新情况：2011年华为的销售额达到 2000亿人民币。2000亿人民币意味着华为成为全球第一大运营制造商，超越了爱立信，其实去年 10月份华为做了一个决定，EMT做了一个重要的决定，也是一个很牛的决定，要延缓超越爱立信的速度，因为华为还没准备好，不想成为世界第一。但是现实是很残酷的，华为稀里糊涂的就超过爱立信了，现在成为全球第一供应商。那么今年华为的销售目标很有意思，比去年年前在晚会上提出来的，是 3456789。345是华为运营商这一快，也就是管道这一块的销售目标是 345亿美元；67是企业网，企业在云这一块要达到 67亿美元；89是华为的终端，华为的终端要达到 89亿元。所以一个非常困2/46难、美好的数字，3456789。如果按这个算华为的销售额今年应该达到 3000亿，按这个数，如果目标完成，这是一个。第二个呢，华为去年招了 28000人，今年招 2-3万人。华为今年至少超过 15万员工。从这数字来看华为发展还挺好，还不错。我不是说炫耀他的业绩。那么，在这最深刻的本质问题是什么？华为也是一帮中国人华为也是一帮中国人，，也是在中国本土上也是在中国本土上，，靠着一帮中国人能够杀出一条血路来杀出一条血路来，，成为世界企业丛林中的胜利者成为世界企业丛林中的胜利者。。我想他背后应该有一些共性的东西。88年华为一个 2.4万元创业，7、8个人一无所有的公司能够成功登顶成为世界级公司他背后的东西。国内有许多企业都学过华为，我也写过一篇文章在中国经济报上发表过，谁能复制华为，我得出来的结论并不乐观，但是华为就在我们身边。华为也是一帮中国人，也是在中国本土上，靠着一帮中国人能够杀出一条血路来，能够成为世界企业丛林中的胜利者。我想他背后有一些共性的东西。今年上午发了几篇微博，一个是...