华为公司基本法分析 一． 华为公司基本介绍: 华为标志 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。 华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商 50强中的 45家及全球 1/3的人口。华为公司可以说是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全 IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。 公司口号：丰富人们的沟通与生活。 二． 华为公司基本法分析： 通过查阅资料得知：华为“基本法”从 1995年萌芽，到 1996年正式定位为“管理大纲 ”，到 1998年 3月审议通过， 历时数年。 这期间华为也经历了巨变，从 1995年的销售额 14亿元、员工 800多人，到 1996年 26亿元，再到 1997年销售 41亿元、员工 5600人，到 1998年时，华为已经是一家年销售额 89亿元、员工 8000人的公司了。华为的基本法是华为管理层为华为今后发展制定的长期遵守的法则，可以说华为公司取得的成就与基本法的指定和执行有着密不可分的关系。 下面我们对华为基本法进行详细的分析。从内容出来，我们可以看一下《华为基本法》的基本框架，对其进行分析： （1） 华为公司基本法体现了中国特色的管理。 西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合，所以从很多方面来讲有种中国式特色的管理。从《华为基本法》中可以很清楚看出华为对自己员工的要求以及人文关怀。 一方面，提供员工强大的作事动机，比如第十七条的“员工持股制度”。另一方面，华为企业内良好的人力资源管理制度，是可以在中国人中发挥员工积极性的制度。如第四十二提到的“管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就”，更具体的可从整个第四章基本人力资源政策中得到充分的体现。 既然已经提到了人治，就不得不说，中国特色的企业所需要承担的社会责任——“华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为...
