华为的24 个能力 深永言 吕廷杰 发布时间:2010-12-07 企业经营发展必须依赖于必要的资源和能力，获取竞争优势必须依赖独特的资源和能力。其中，能力是对资源的配置和运用。华为总裁任正非说，华为“没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”。事实上，正是通过其一系列独特能力的培育，华为创造了市场客户、技术产品、生产制造、组织人力、制度文化、品牌声誉等资源。这些资源反过来又进一步支持华为国际化能力体系的培养，加速了其国际化的进程。 笔者认为，华为的能力体系结构如下： 1.基于企业家精神的创新力 英国《金融时报》2009 年3 月20 日向华为公司颁发了“创新和领导力大奖”。2009 年4 月初，《财富杂志》公布了 2008 年“中国最 具 影 响 力的商 界 领袖 ”榜 单 ，华为公司总裁任正非位 居榜 首 。 任正非的过人智 慧 在 于，他 以“产业报国”为使 命 ，以世 界 级 电 信设 备 制造企业为毕 生目 标 ，通过个人的人格 魅 力、宽 阔 胸 怀 和深谋 远 虑 ，建 立 一套 能够 摆 脱 对个人、技术和资本依赖的独特运行 机 制和制度文化。尽 管 如此 ，任正非个人企业家精神仍 是华为国际化进程中创新力之 重要源泉 。 2.基于战 略 规 划 的指 引 力 在 对世 界 市场、资源状 况 和竞争对手 进行 深入 研 究 的基础 上，华为公司根 据 自 身 条 件 和市场定 位 制定 了国际化目 标 ，确 定 发展战 略 的层 次 和主 攻 方 向。其中，“农 村 包 围 城 市”路 径 选 择 、WCDMA 的ASIC 技术突 破 、与世 界 级 电 信商 等联 盟 合 作 、与国际管 理 规 范 接 轨 、内 部 融资等系列战 略 举 措 的出 台 ，为华为国际化指 引 了明 确 的方 向和路 线 。 3.基于机 制设 计 的原 动 力 在 国际化发展过程中，华为逐 步探 索 出 了一套 适 合 自 身 发展的企业经营机 制。如“不 让 雷 锋吃 亏 ”的劳 动 鼓 励 机 制、“与贡 献 者一起 分 享 ”的利 益 捆 绑 机 制、“劳 动 、知 识 、企业家和资本 创造公司的全 部 价 值 ”的价 值 评 价 机 制、“导师 制度”的知 识 技能传 递 分 享 机 制、“高 效 率 、高 压 力、高 工 资”的绩 效 保 证 机 制、“人力资本 增 值 的...
