- . - . 可修编. 华 为 的 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 制 度 第 一 局 部 ： 绩 效 考 核 过 程 华 为 的 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 过 程 ， 其 根 本 程 序 为 ： 一 、 制 定 绩 效 目 标 ： 1、 各 级 主 管 根 据 本 年 度 〔 或 考 核 周 期 〕 公 司 对 员 工 要 求 和 期 望 ， 在 与制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改良方案 - . - . 可修编. 员 工 协 商 的 根 底 上 确 定 年 度 〔 或 考 核 周 期 〕 工 作 目 标 ； 2、 部 门 负 责 人 的 考 核 容 包 括 ： 1） 部 门 量 化 指 标 ： 针 对 部 门 可 以 量 化 的 关 键 业 绩 指 标 ； 2） 部 门 非 量 化 指 标 ： 针 对 部 门 不 能 量 化 但 对 公 司 和 部 门 业 绩 形 成 非常 重 要 的 指 标 ； 3） 追 加 目 标 和 任 务 考 核 ： 主 要 是 对 工 作 中 的 追 加 目 标 和 任 务 的 考核 ； 〔 以 上 局 部 权 重 为 70%， 参 考 值 ， 具 体 分 配 由 考 核 责 任 人 确 定 〕 4） 工 作 行 为 与 态 度 考 核 ； 〔 此 项 权 重 为 20%， 参 考 值 〕； 5） 管 理 行 为 考 核 。 〔 此 项 权 重 为 10%， 参 考 值 〕 6） 不 良 事 故 考 核 。 3、 其 他 具 有 管 理 职 能 职 位 的 考 核 容 包 括 ： 1） 指 标 性 目 标 ： 可 以 定 量 衡 量 的 考 核 目 标 ； 2） 重 点 工 作 目 标 ：不 能 量 化 ，但 是 对 完 成 工 作 非 常 重 要 的 工 作 目 标 ； 3） 追 加 目 标 和 任 务 考 核 ： 主 要 是 对 工 作 中 的 追 加 目 标 和 任 务 的 考核 ； 〔 以 上 局 部 权 重 为 70%， 参 考 值 ，具 体 分 配 由 各 级 考 核 责 任 人 确定 〕 4） 工 作 行 为 与 态 度 考 核 ； 〔 此 项 权 重 为 20%， 参 考 值 〕； - . - . 可修编. 5） 管 理 行 为 考 核 ； 〔 此 项 权 重 为 10%， 参 考 值...
