- 1 - 华星公司6S管理 经济奖罚考核办法 为进一步把思想和行动统一到公司6S管理的总体部署上来，加快6S管理推进步伐，提升企业管理水平，创造安全生产环境，特制定本办法。 一、考核依据 1、依据公司《6S管理工作月度实施计划》确定目标进行。 2、各厂点制定的推进计划必须与公司月度部署保持一致，并根据计划完成情况作为考核依据。 3、机关部室依据《华星公司机关部室 6S 管理检查考核实施办法》考核。 二、考核方法 1、6S管理以对单位日常检查为主，每周五由 6S管理办公室组织相关人员进行周检查，检查结果纳入月度考核。 2、每月末由 6S管理领导小组或分管领导，组织机关及现场两专业小组进行月度检查，检查结果结合周检查情况进行汇总。 3、季度考核，由公司6S管理办公室依据月度检查情况报领导小组评定。 三、6S管理风险抵押金 1、抵押范围 所有在岗中层管理人员及 6S管理办公室成员。 2、抵押金标准： - 2 - ① 厂点正职、6S管理办公室负责人：1000元； ② 厂点副职、各部室及工业园负责人：800元； 物管办正职 800元、副职:700元； ③ 6S管理办公室成员：700元。 3、抵押方式： 抵押人员以现金方式一次性足额缴纳，6S管理办公室负责收集并上缴公司财劳资产部。 四、兑现与处罚 1、考核以 85分（含）为基准（满分 100分），85分（含）以上合格，85分以下为不合格。 2、月度考核不合格的单位，扣减抵押人员风险抵押金 30%； 3、季度考核合格的单位，未参与抵押人员，按每季度人均 150元奖励，各单位根据考核情况可进行二次分配（二次分配办法经职工讨论通过后，报 6S管理办公室备存）；抵押人员按抵押金额（被扣减的单位按余额）予以对等奖励。 二 O一一年七月 附件： 6S管理检查表 - 3 - 华星公司6S 管理检查表(一 ) 被检查单位： 总得分： 检查项目合格标准 评分标准 得分 整理、整顿、清扫 生 产 现场 的 设备 、 仪器 、 工装、工具和 物 料等 合格标准 (20分) 1、实行定置管理，悬挂可张贴定置图，设备仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找或取放 2、现场没有不用或长期不用的物品 3、作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制 4、存放物品的工具柜(箱)、货架无破损及严重变形，标识清楚统一 5、设备保持干净，处于完好状态，责任牌、包机牌(管道目视化标识)清楚，日常点检记录...
