1 还 原 分 厂 厂 长 岗 位职责 一 、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。 二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。 三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。 四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。 五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。 六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到 95%以上。 七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。 八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。 九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。 十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。 2 支 部 书记岗位责任制 一 、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。 二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。 三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。 四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。 五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。 六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。 3 生 产厂长岗位责任制 一 、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。 二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一 天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。 三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。 四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。 五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处 理。 六 、抓 好技术改造 的论 证 、可 研及工程 的质量监督工...
