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西飞 SQCDP:高效的生产管理工具2014-09-1110:04 中国航空报周莉我要评论 0字号:走进中航工业西飞总装厂房，一眼就可以看到，每架飞机旁边都有一个 SQCDP 管理可视板，板上贴着相应元素的多个表格。在字母 D（进度）下的表格里，明确写着每天的工作计划和完成情况。SQCDP 管理从安全、质量、成本、进度、人员五方面全过程记录生产现状，让管理者更直观地掌握每天的生产状况，预防问题发生。如今，总装厂的 SQCDP 管理已经日趋完善，为提高生产效率、保交付节点提供了有力保障。总装厂推行 SQCDP 最早缘于他们的天津公司之行。2013 年 7 月，总装厂厂长李文清带领本厂的几个技术骨干到天津公司学习某项装配技术。当走进天津公司车间时，李文清首先被现场的几块展板上的“SQCDP”字母吸引了。他驻足细看，顿感眼前一亮。“大家都来看看，这个太好了，很适合我们总装厂的管理。每一项任务的进度一眼就明了了！”大家纷纷围过来，跟着一起研究。随行的天津公司人员给他们介绍：“这是我们公司开展的一项新管理办法一一 SQCDP，这五个字母分别代表安全、质量、成本、进度、人员，把这些要素以图文并茂的形式表现出来，大家每天的工作计划就非常明确了。”后面的几天，总装厂一行几人除了学习装配技术,有时间就找天津公司 SQCDP 的负责人取经。既然是好的管理方法，就应该尽快推广。回到西飞，李文清就开始琢磨，如何让这样的管理更适合总装厂的生产线？于是他们开始设计适合自己生产现场的图表，并在脉动生产线的一个站位开始试验。无独有偶，2013 年 9 月，西飞开始推广 SQCDP 管理，并将总装厂作为第一批试点单位。制度是管理的保障。总装厂成立了 SQCDP 管理小组，厂长李文清任可视化管理推进组组长，生产副厂长孙文博任技术组组长，各生产组主管任实施组组长，并建立了 8 个一级和 3 个二级管理团队，制定相应的管理制度。同时，总装厂结合自身实际情况，出台了《总装厂 SQCDP 管理规章制度》，明确各部门的职责，细化到各团队成员。经过 12 次的修订和完善，该制度已经成为总装厂推动 SQCDP 可视化管理的有力保障。虽然前期有了一定的推广经验，但全面推广还是遇到了不少问题。要想让大家认可并接受，就必须让大家了解实施这套管理方法有哪些益处。于是，总装厂内训师任义开始组织实施各类培训，同时结合实际工作将此管理的优点介绍给大家。一级团队、二级团队，工长、组长、工人等，任义针对不同人群制订不同的...