精品文档---下载后可任意编辑**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准： 广州珠江工程建设监理公司************代建管理部 年月日目 录精品文档---下载后可任意编辑一、工程概况 11
1、工程概况 11
2、工程建设目标：1二、项目管理工作职能、范围、内容 22
1、工作职能 22
2、工作范围 22
3、工作内容 3三、项目管理的组织模式、结构与职责 163
１、本工程建设管理模式 163
2、本工程建设管理模式的界面划分 173
3、本工程建设管理模式的职责分工 18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 214
1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 214
2、项目组织机构人员配备一览表 224
3、岗位职能与分工 24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 285
1、项目管理有定位 285
2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 285
3、建立管理模式、分工、明确职责 285
4、讨论与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；295
5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程；295
7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295
8、建立项目管理工作 WBS 结构一级，二级分解体系，开展工作 315
9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 325
10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 325
11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325
12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推动标准化、程序化、法律规范化管理 335
13、计划与统计管理 345
14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结
15、阶段性总结、电子文档同步备份 345
16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新
