精品文档---下载后可任意编辑**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准： 广州珠江工程建设监理公司************代建管理部 年月日目 录精品文档---下载后可任意编辑一、工程概况 11.1、工程概况 11.2、工程建设目标：1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能 22.2、工作范围 22.3、工作内容 3三、项目管理的组织模式、结构与职责 163.１、本工程建设管理模式 163.2、本工程建设管理模式的界面划分 173.3、本工程建设管理模式的职责分工 18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 214.2、项目组织机构人员配备一览表 224.3、岗位职能与分工 24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 285.1、项目管理有定位 285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 285.3、建立管理模式、分工、明确职责 285.4、讨论与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程；295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作 WBS 结构一级，二级分解体系，开展工作 315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推动标准化、程序化、法律规范化管理 335.13、计划与统计管理 345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。345.15、阶段性总结、电子文档同步备份 345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。345.17、控制投资是项目管理单位的职责 355.18、施工质量和安全是工程建设的生命 355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 375.21、廉政建设必须警钟长鸣 375.22、政府支持是工程建设的重要保证 375.23、域网络信息化办公 375.24、全面执行 ISO 三标一体标准、法律规范工程建设工作 37六、项目管理目标的策划 386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案 397.1、项目范围管理分析 397.2、工...
