精品文档---下载后可任意编辑G 工程局进展战略定位讨论的开题报告一、讨论背景G 工程局是一家专业从事工程建设，工程咨询，工程检测，工程监理等服务的企业，成立多年来一直致力于为客户提供高品质的服务。随着市场环境的不断变化和进展需求的不断增长，G 工程局需要制定和落实一份清楚的进展战略，以应对未来的挑战和机遇。因此，本讨论旨在对 G 工程局的进展战略进行分析讨论，以确定其未来的定位和方向。二、讨论目的和意义本讨论的主要目的是为 G 工程局提供一个明确的进展战略方向，以增强其市场竞争能力和业务拓展能力。具体目标如下：1、分析当前市场情况和潜在机会，确定 G 工程局未来的核心业务方向和重点进展领域。2、探讨 G 工程局在各个进展阶段中所需要面对的挑战和障碍，并提出有效的应对措施和策略。3、制定合理的战略计划，以实现 G 工程局的长期目标和短期目标，并提出具体的实施方案和措施。本讨论对于 G 工程局具有重要意义，它可以帮助企业明确自己的进展定位和方向，规划未来的进展路径，提高市场竞争力并进一步进展。三、讨论方法本讨论采纳的是文献分析和实证讨论相结合的方法。文献分析：通过对 G 工程局的进展历程，企业管理和市场环境等方面的文献资料进行分析，了解企业的经营特点和进展状况，掌握宏观经济环境、行业进展趋势等情况。实证讨论：通过对 G 工程局的员工、客户、竞争对手进行问卷调查和深度访谈，探究企业在业务运营、企业战略、人力资源管理等方面的具体问题。四、预期成果本讨论的预期成果如下：1、在市场环境、行业进展趋势等方面进行全面的分析和评估，准确把握 G 工程局的竞争优势和进展空间。精品文档---下载后可任意编辑2、形成对 G 工程局未来进展方向的清楚认识和明确的规划，确定企业的核心业务方向和重点进展领域。3、提出可行的进展战略和实施方案，促进企业优化资源配置、提高管理效能和业务水平，实现可持续进展。五、讨论进度安排1、讨论问题定位和构建问题解决框架（1 周）。2、收集和整理相关文献资料（2 周）。3、设计调研问卷和深度访谈提纲，开展调研工作（4 周）。4、分析调研结果和市场情况，制定进展战略和实施方案（3 周）。5、论文撰写和修改（4 周）。六、参考文献[1] 马克思. 《资本论》.[2] 黄益中. 《企业战略管理》.[3] Peter F. Drucker. 《管理的新挑战》.[4] 杨绍起. 《企业战略与多元化经营》.[5] 严丝黛，于飞. 《地产业管理战略》.
