精品文档---下载后可任意编辑H 航空公司飞机维修部门人力资源规划讨论的开题报告一、选题背景随着民航业的快速进展，航空公司的飞机数量和运行密度也在逐年增长，而飞机的维修保养工作是保证飞行安全的关键。在确保飞机维修保养质量的前提下，如何高效地使用人力资源，保证维修保养工作的顺利开展，成为航空公司面临的重要挑战和任务之一。本次讨论选取“H 航空公司飞机维修部门人力资源规划”为讨论课题，旨在探究如何科学地规划飞机维修部门的人力资源，提高维修保养的效率和质量，进一步促进公司的进展。二、讨论目的1.了解 H 航空公司飞机维修部门的人员情况，分析存在的人力资源瓶颈和问题；2.探究科学的人力资源规划方法，制定适合 H 航空公司的人力资源规划方案；3.针对人力资源规划过程中可能遇到的问题，提出解决方案；4.促进 H 航空公司飞机维修部门有效地利用人力资源，提高维修保养的效率和质量。三、讨论内容和方法1.数据收集：通过收集公司相关数据和文献资料，了解 H 航空公司飞机维修部门的人员情况和存在的问题；2.调研分析：采纳问卷调查、访谈等方式，调研公司员工对人力资源规划的理解情况和建议；3.案例分析：借鉴其他航空公司的人力资源规划经验，寻找适合 H航空公司的规划模式和方法；4.制定方案：依据收集和分析的数据，结合调研和案例分析结果，制定适合 H 航空公司的人力资源规划方案；5.排除风险：在制定方案的过程中，对可能存在的风险进行评估和预警，并提出解决方案。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论意义1. 为 H 航空公司飞机维修部门提供了科学的人力资源规划方案，促进公司的持续进展；2. 推动航空公司飞机维修行业的进展，促进维修保养质量和效率的提升；3. 丰富和完善人力资源规划的理论体系，为人力资源规划的实践提供借鉴和参考。五、讨论进度计划1.第一阶段（1 周）：确定讨论选题、制定讨论计划和时间表；2.第二阶段（2 周）：收集 H 航空公司相关数据和文献资料，分析存在的问题；3.第三阶段（2 周）：采纳问卷调查和访谈的方式，了解公司员工对人力资源规划的建议和意见；4.第四阶段（2 周）：进行案例分析和对比分析，制定适合公司的人力资源规划方案；5.第五阶段（1 周）：规划方案的风险评估和预警，提出解决方案；6.第六阶段（1 周）：撰写讨论报告，准备答辩。
