精品文档---下载后可任意编辑IBM 中国有限公司以人为本人力资源管理的讨论的开题报告一、讨论背景及意义人力资源管理是企业对人力资源进行策略性管理的过程，是企业进展过程中一个必不可少的管理环节。在今日的竞争中，企业的人力资源管理直接关系到企业的进展和成长，如何正确有效地管理人力资源，成为所有企业所面临的问题。IBM 中国有限公司作为全球知名的信息技术和咨询服务公司，在中国的进展取得了巨大的成就。然而，如何更好地关注员工的需求，提升员工的自尊和归属感，加强员工的管理和培训，维护企业良好品牌形象，是 IBM 中国有限公司人力资源管理面临的重要问题。通过开展本次讨论，探究 IBM 中国有限公司人力资源管理的现状及存在的问题，寻求切实可行的解决方法，提高企业的人力资源管理水平，是本次讨论的主要目的。二、讨论内容和方法本次讨论的主要内容包括：1. IBM 中国有限公司人力资源管理的现状，通过对企业组织结构、员工福利制度、岗位设置、管理与培训等方面进行深化调研和分析，综合了解企业人力资源管理的具体情况。2. 分析 IBM 中国有限公司人力资源管理存在的问题，包括但不限于组织结构过于复杂、员工福利待遇不足、岗位设置不合理、管理与培训缺乏科学性等方面。3. 总结 IBM 中国有限公司人力资源管理的优点和不足，深化探讨相应问题的原因和影响。4. 提出 IBM 中国有限公司人力资源管理的对策和建议，为企业建立健全的人力资源管理体系提供参考，实现企业可持续性的进展。本次讨论的方法主要包括：1. 文献资料法：收集和阅读与 IBM 中国有限公司人力资源管理相关的文献资料，了解企业人力资源管理的最新实践和相关讨论成果，为本次讨论提供理论支持。2. 案例分析法：分析 IBM 中国有限公司成功案例和经验，探寻企业人力资源管理的成功之路，为企业的进展提供借鉴。3. 调查问卷法：通过设计调查问卷，对 IBM 中国有限公司员工进行调查，了解员工对企业人力资源管理的评价和看法，收集员工对于现有问题的建议和意见。4. 数据统计法：采纳 SPSS 等数据统计软件对收集到的数据进行处理和分析，得到可参考的数据结果。三、预期结果及创新点精品文档---下载后可任意编辑通过本次讨论，我们希望能够深化了解 IBM 中国有限公司人力资源管理的现状和存在的问题，为企业建立更加完善的人力资源管理体系提供支持和参考。同时，本次讨论在方法上采纳了调查问卷法和数据统计法，弥补了往常相关讨...
