精品文档---下载后可任意编辑LC 公司中国区营销队伍建设讨论的开题报告一、讨论背景及意义LC 公司是一家跨国公司，其在中国市场的销售成绩稳步增长。然而，营销队伍建设仍然是公司进展面临的一个问题。由于中国市场的特别性和不断变化的营销环境，LC 公司需要建立一支高效率的、专业化的营销队伍来适应市场进展需要，进一步提升品牌知名度和市场份额。二、讨论目标与内容本项讨论主要目标是探讨建设一支高效率、专业化的营销队伍对于 LC 公司在中国市场的进展的作用。通过深化讨论现有的营销队伍建设现状和存在的问题，提出相应的建设方案及实施策略，为公司在中国市场的进展提供新的支持。具体讨论内容为：1. 分析中国市场的特别性及其影响因素；2. 讨论现有的 LC 公司中国区营销队伍的组成、人员结构和工作职责及其存在问题；3. 借鉴国内外跨国公司的营销队伍建设经验，结合 LC 公司的实际情况，提出一套适合中国区的营销队伍建设方案；4. 探究提高营销队伍绩效的实施策略，包括人才培育、团队建设、绩效管理等方面的策略；5. 讨论营销队伍建设的成本效益，并进行风险评估。三、讨论方法本项讨论采纳文献讨论、案例分析、问卷调查、深度访谈等方法，探究 LC 公司中国区营销队伍建设的现状、问题和未来的进展方向。同时，讨论团队将与公司内部的相关人员进行深度沟通，倾听他们的意见和建议。四、讨论预期成果本项讨论的预期成果如下：1. 通过讨论，深化掌握中国市场的特别性及其对营销队伍建设的影响；2. 发现 LC 公司中国区营销队伍存在的问题及其原因；3. 提出适合中国区的营销队伍建设方案，并进行成本效益评估；4. 探究提高营销队伍绩效的实施策略，包括人才培育、团队建设、绩效管理等方面的策略；5. 为公司制定更加科学和有效的营销队伍建设计划，提供参考意见。以上是本项讨论的开题报告，讨论将在接下来的时间里深化进行。
