史 上最全股权激励方案（中篇：10D 模型） 一定：股权激励的目的 股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。 具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适 的激励模式 ，确定相 应的激励对象 和实施程 序 。明确实施股权激励计划的目的，很 有必要对公司及 高 管做充 分 的调研 ，其 中包 括 高 管的深 度 访 谈 、关 键 核心员工调研 访 谈 、其 他利益 者的调研 访 谈 、必要时 借 助 于无 记 名 的线 上调研 问 卷 。 股 权 激 励 的 制 定 需 要 遵 守 如 下 几 大 基 本 原 则 ： 原 则 一 ： 为 公 司 战 略 与 业 务 发 展 服 务 ， 股 权 激 励 的 核 心 在 于 激 励 未 来 ， 其 激 励 的 模 式 与 方 法要 服 务 于 公 司 发 展 战 略 ， 并 且 根 据 具 体 业 务 制 定 合 适 性 的 激 励 模 式 及 对 应 的 考 核 方 式 。 原 则 二 ： 以 公 司 业 绩 增 长 为 前 提 ， 业 绩 的 增 长 是 激 励 的 前 提 ， 但 业 绩 不 一 定 是 净 利 润 的 增 长为 单 一 目 标 ， 可 能 会 侧 重 合 同 订 单 的 签 署 、 销 售 额 的 增 长 、 或 者 其 他 指 标 如 用 户 的 增 长 等 。 原 则 三 ： 业 绩 为 导 向 为 主 同 时 兼 顾 稳 定 和 吸 引 人 才 ， 关 键 核 心 人 才 是 公 司 的 核 心 竞 争 力 ， 通过 股 权 激 励 一 方 面 需 要 激 励 人 才 ，...
