史上最完整的沙龙活动策划总结对于运营人员来说，现在的工作越分越细。在经过行业大牛和运营高手们的不断完善和总结后，如今的运营工作笼统的可分为三大部分：内容运营、用户运营、活动运营。对于活动运营，业内人士的理解又有分别，或针对用户的娱乐活动，或针对目标用户或潜在用户的沙龙、会议活动，还有基于展会期间的推广活动等。今天我要分享的是活动运营中沙龙活动这一部分的经验，希望能够对刚成为运营喵或在沙龙活动工作中摸不着头脑的朋友们带来一些帮助。在我负责沙龙活动的整个生命周期里，将沙龙活动按照时间分为前、中、后期。这三个阶段，所做的工作不同，内容也各有侧重。前期主策划、中期重执行、后期偏转化。今天先聊聊主策划的前期。对于每一次的沙龙活动，初始的时候大致是通过这样的一种描述开始的：我想搞一个沙龙活动，一定是出于一些目的想要取得一些效果，而为此要做一系列事情。那么这里面就涉及到活动运营最重要的两个点：目的和预期。基本上这是任何一场沙龙活动的战略要点。目的和预期如何确定首先你要明白这样的活动，都可以实现哪些目的，其次这些目的都是基于什么需求来的。比方说，你的产品是一款初创产品，刚开始上市没有多少人用，那么这是一个需求；你的产品已经有一些种子用户了，但是因为技术门槛的缘故，多数人不能熟练的使用其中的功能或索性就不会用，这也是一个需求；你的产品已经相对成熟，进入正常的产品更新和迭代周期，需要大量用户知道你的品牌，这同样是一个需求。对于这些需求，总结出来就是每一场沙龙活动的目的。针对第一个需求的活动目的是寻找发掘种子用户；针对第二个需求的目的是教育、解决用户使用问题；针对第三个需求的目的是推广、扩大自己的品牌知名度。凡此种种，不一一列举。以目标为指引，然后策划和制定好活动的所有细节后，就可以对整场活动的效果有一个简单的预 期。这个预 期既 可以量化 ，也可以通 过 一些办 法 来进行 验 证 。比 如 ，对于要获 取 更多用户的沙龙，预期可以是一个具 体 的数字 。当 然这个预 期是要与 第三阶 段 的具 体 结果来进行 比 较 的，通 过 比 较 后才能得 出这场活动是否 成功的结论 ，以及 接 下 来是否 还 要进行 的决定。接 下 来就谈 到 组 成这场沙龙活动的“血 与 肉 ”了，也就是一场活动策划案 中具 体 的项 目和细节安 排 。以下 是我 所列的内 容 ，不足 和不当 之 处...
