精品文档---下载后可任意编辑M 国际会展中心经营战略讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着经济全球化和信息化的加速进展,国际会展业进展迅速。作为展览、会议、节庆等活动的主旋律,国际会展业广泛应用于政治、经济、文化、科技、教育等领域。会展业已经成为城市经济进展的重要推动力量之一。而 M 国际会展中心作为 M 市的重要会展中心,在推动城市经济进展中也起着至关重要的作用。然而,在激烈的市场竞争中,M 国际会展中心也面临着越来越多的挑战。会展业的特点是市场需求、主题和展品的多样性、创新性和变革性。为了顺应市场变化,满足客户需求,提高市场竞争力,M 国际会展中心需要制定和实施更加有效的经营战略。因此,本讨论旨在探讨 M 国际会展中心当前的经营战略,分析其市场环境和竞争状况,提出适合其进展的经营战略方案,以促进其可持续进展和提高市场竞争力。二、讨论目的和讨论问题2.1 讨论目的本讨论旨在深化了解 M 国际会展中心的经营现状,并在此基础上,提出适合其进展的经营战略,以优化其市场运营效率,提高市场竞争力。2.2 讨论问题(1)M 国际会展中心目前的经营战略具体是什么?(2)M 国际会展中心所处的市场环境和竞争状况如何?(3)如何制定适合 M 国际会展中心的经营战略?(4)具体的经营战略方案是什么?三、讨论方法和讨论步骤3.1 讨论方法本讨论将采纳文献讨论法、问卷调查法、SWOT 分析法等方法,全面深化地了解 M 国际会展中心当前的经营战略和市场环境,并通过对比分析和评估,提出合适的经营战略方案。3.2 讨论步骤精品文档---下载后可任意编辑(1)收集和整理相关文献,了解 M 国际会展中心的历史、进展现状和经营战略。(2)设计和实施问卷调查,了解 M 国际会展中心的市场环境和竞争状况,及客户需求等。(3)通过 SWOT 分析法,分析 M 国际会展中心的优势、劣势、机会和威胁,并制定针对性的经营战略。(4)制定经营战略方案,包括市场定位、市场推广、产品创新等方面的措施,以提高市场竞争力。(5)对经营战略方案进行评估和改进,确保其可行性和有效性。最后,撰写讨论报告,总结经验,为 M 国际会展中心提供科学依据和建议,促进其良性进展。