精品文档---下载后可任意编辑NJYY 公司 WMS 供应商指标体系建设和供应商选择讨论的开题报告一、讨论内容和背景随着电子商务的兴起和物流业的进展，WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）作为现代物流体系中不可或缺的一环，受到越来越多企业的关注和应用。NJYY 公司作为一家以物流为主营业务的企业，为了提高仓库物流效率及管理水平，减少库存成本，需要引进 WMS，并建立起科学、完善、可操作的供应商评估指标体系，以便在众多的供应商中选择出最为优质、可信赖、高效率的 WMS 供应商。因此，本讨论将围绕 NJYY 公司 WMS 供应商指标体系建设和供应商选择这一主题展开，旨在为 NJYY 公司提供有用、可行的解决方案，提高选取 WMS 供应商的效率和成功率。二、讨论的目的和意义1. 目的（1）建立起适用于 NJYY 公司的 WMS 供应商评估指标体系，提高供应商评估的科学性和合理性；（2）通过对各个供应商的评估，筛选出最适合 NJYY 公司的 WMS供应商，深化了解 WMS 的技术和特点，并为 NJYY 公司的进一步进展提供信心和保障。2. 意义（1）为 NJYY 公司提高仓库物流效率提供有力保障，降低仓库管理和物流成本；（2）开发出适用于 NJYY 公司的高效的供应商评估指标体系，提高供应商筛选的效率和成功率；（3）为 NJYY 公司与 WMS 供应商的合作搭建起信赖和可靠的桥梁，为双方的长期合作奠定基础。 三、讨论方法和步骤1. 讨论方法（1）文献资料法，讨论国内外 WMS 供应商评估指标体系和供应商选择方法；精品文档---下载后可任意编辑（2）数据收集法，通过实地走访、问卷调查和电话访谈等方式，收集有关 WMS 供应商的信息；（3）数据分析法，采纳统计学方法对收集到的数据进行分析和处理，总结评估指标和选择方法。2. 讨论步骤（1）确定讨论问题和讨论目标；（2）查阅相关的文献，搜集有关 WMS 供应商评估指标体系和供应商选择的信息，进行分析和总结，建立可行的评估指标体系；（3）根据收集到的数据，对各个 WMS 供应商进行评估，筛选出优质的供应商，并进行比较和分析；（4）对筛选出的供应商进行实地考察和沟通，以确定最终选择；（5）撰写讨论报告，总结讨论结果和建议。四、讨论进度计划1. 第一阶段：准备阶段（2024 年 1 月-2024 年 2 月）（1）确定讨论课题，制定详细讨论计划；（2）搜集和整理有关 WMS 供应商评估指标体系和供应商选择的文献，讨论相关理论知识；（3）设计问卷...
