HF 公司项目代建合作模式经验浅谈 随着政策调控的常态化，作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金几乎成为常态，代建成为了一些企业新增长模式的敲门砖。同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。 “代建”由一开始小打小闹，近几年，已然成为了一条行业内越来越多企业实践的盈利模式。如 2010 年，以高端豪宅开发商著称的绿城就组建了绿城建设公司专门负责项目代建，开始了大规模“别人出地出钱，绿城盖房”模式的实施，绿城仅通过品牌输出和建设管理服务就能获得规模的成倍增长。这两年不断有开发商在朝代建这条路一路走来，包括 中 凯 、朗 诗 、正 大等 。通过整 合现 有品牌及资源 ，向 政府 机 构 、合作伙 伴 等 委 托 方提 供 房地产项目开发管理，在调控的大背景 下 ，受 托 代建成了一些企业的突 围 路径。 一、代建管理模式概 述 一般 来说，代建模式有三 种 。第 一种 是项目代建，即 委 托 方已取得土 地，或者 有很 强 的资金实力 ，委 托 方与 受 托 方一起 拿 地，在拿 地之 前 双 方有效对接 ，进行整 个 开发过程 的代建； 第 二 种 是资本代建，通过资金形 式，基 金与 受 托 方成立的建设公司直 接 进行合作； 第 三 种 指 政府 代建，包括 安 置 房建设、经济 适 用房建设。 本文 主 要 针 对第 一种 项目代建管理模式实践经验展 开探 讨 。 二 、HF 公司背 景 介 绍 深 圳 HF 公司是以委 托 代建模式进行项目开发作为盈利模式的投资型企业。企业利用土 地和资金方面 的优 势 ，在获得国 有土 地使 用权 后 ，借力 代建方较强 的开发管理能力 ，委 托 代建方进行地产开发建设及 延 伸 价 值 服务。投资方与 代建方通过契 约 建立 委 托 与 受 托 关 系 。 HF 公司做 为委 托 方，与 受 托 方合作的基 础 是委 托 方充 分 认 可受 托 方在房地产开发建设领 域 的管理能力 和经验，并 为委 托 方创 造 更高的效益。代建企业做 为受托方，输出专业的管理及技术，但不许诺项目收益、不承担项目风险，仅仅提供服务、管理。 初期，这种合作模式的委托方更看重受托方的资质、实力、信用、知名度、市场认...
