员工创新奖管理办法 “梦想、创新、分享、共赢”是 XX 的文化核心。为鼓励 XX 全体员工发挥聪明才智、积极创新、实现梦想，特设立员工创新奖管理办法，具体如下： 一、专利奖 鼓励员工在各自的工作岗位上发明创造、提高技术创新能力，凡 XX 员工不论岗位、部门均可以向国家专利局申请专利，包括发明型专利、实用新型专利和外观设计专利等。各部门各岗位凡有发明创造或技术创新项目的，公司将出资以公司名义向国家专利局申请各类专利，申报成功后该专利权归属公司，员工个人则作为专利发明人，将获得公司颁发的专利发明人荣誉证书及一次性特别奖金，奖金金额根据技术难易、创新程度进行确定。 二、创新奖 XX 的发展离不开每位员工的智慧和创造力，XX 的每一位员工都可随时向公司提出促进绩效改善、提高客户满意度、降低成本、避免管理漏洞或提升公司形象 等方 面 的建 议 ，公司将根据各项建 议 对 公司的价 值 大 小 、采 用程度和是否 独 到等情 况 奖给 提案 人相 应 金额的改善建 议 奖。 奖项标 准 分为二种 ：可量 化类和不可量 化类。 1、可量 化类是指 提案 经 实施 后，确有成效，且 可计算 其 获益 金额的合 理化建 议 ，以实施 一年 间 节 约 成本或创造价 值 的多 少 的获益 金额乘 以奖金分配 比 例（ 由 财 务 核准 ） 进行奖励。奖励标 准 为获益 净 额的20% 2、不可量 化类是指 不能直 接 估 算 其 所 产 生 的经 济 效益 ，但 确实有效地 推 动工作的开展，提升了 企 业 内 外形 象 。不可量 化类在跟 踪 考 评 的基 础 上给 予 奖励，并 结 合 合 理化建 议 的性质 分为四 个等级 ，奖励标 准 为： 点 数 评 分项目 A 级 B 级 C 级 D 级 创意性 4 3 2 2 可行性 3 3 2 2 降低成本 创造利润 4 3 3 2 改善管理 提高效率 4 3 3 2 点 数 合 计 15 12 10 8 评分描述 结合实际，提出具有创新性的新观点新思路，对工作具有指导、示范和带动作用 结合实际，提出工作程序的改进办法，具有较强的操作性和应用性 结合实际，就某项具体工作提出合理化建议，内容清楚，可操作性较强 对现有正常管理或经营有所改善，但作用和效益较小 评价标准点数 13-15 11-12 9-10 6-8 奖金 1000-2000元不等 600-1000 元不等 300-600 元不等 100-300 元不等 3、有新...
