积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：A 分+B 分=个人总分（参与排名） A 分：物资分 结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS指标 。 B 分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（B 分） 基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分） ① 学历： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。 ② 职称： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖 800,600,400 分。 ③ 职务： 奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主 任 ）900，副经理700，主 管（副主 任 ）600，主 任 科员500，副主 任 科员400，主 办 科员300，三级科员200，二级科员（组 长 ）100，一级科员（线长 ）50 ④ （从业）资格 证书 ： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖2 0 0 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 ⑤ 技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。 奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。 见习技术员 一级技术员 二级技术员 三级技术员 四级技术员 五级技术员 六级技术员 技能一级 技能二级 技能三级 初级技师 中级技师 高级技师 特高级技师 50 100 200 400 600 800 1000 ⑥ 特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖1 0 0 分。每年至少参加2 次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消...
