员工管理方法：为员工量身定做绩效计划

建 议 直 达 M BA 巴 巴 浏 览 权 威资料 员 工 绩 效 计 划 来 源 于 经 营 绩 效 计 划 ， 员 工 绩 效 计 划 的 过 程 是 组 织 各 层 级 经 理 人 员 和员 工 之 间 进 行 充 分 沟 通 ， 明 确 关 键 绩 效 指 标 、工 作目标 设定、指 标 权重、指 标 的 评分标 准、指 标 的 目标 值、绩 效 评估周期等内容， 并将绩 效 结果应用于 员 工 薪酬奖励及员工 能力发展。 1.制定员 工 绩 效 计 划 的 内容 员 工 绩 效 计 划 及绩 效 评估表的 主要内容如下： 1）被评估者信息：职位基本信息、工 号、员 工 姓名、薪酬等级 、薪酬结构、绩 效与薪酬的 对接关 系等内容。 2）员 工 绩 效 计 划 及评估内容：包括关 键 绩 效 指 标 （KPI）与工 作目标 设定（GS）两大部分 ， 全面衡量被评估者的 工 作成果。 3）权重：列出按绩 效 计 划 及评估内容划 分 的 指 标 权重， 体现员 工 工 作的 可衡量性及对公司整体绩 效 的 影响程 度， KPI 跟 GS 的 权重合计 100%. 4）目标 值的 设定：实践中， 很多企业采用对关 键 绩 效 指 标 设定目标 值和 挑战值两类， 以界定指 标 实际完成情况与指 标 所得绩 效 分 值的 对应关 系。对工 作目标 设定的 绩效 评估则主要按照工 作目标 设定中制定的 评估标 准来 开展。 5）指 标 的 评分 标 准：绩 效 评估表中的 KPI 和 GS 单项指 标 的 计 分 规则。 6）绩 效 评估周期：根据员 工 所处的 组 织 层 级 和 工 作性质的 不同， 员 工 绩 效 计 划 及绩 效 评估表可以按照月度、季度、年度为周期来 实施绩 效 评估。 2.制定员 工 绩 效 计 划 的 步骤 建 议 直 达 M BA 巴 巴 浏 览 权 威资料 步 骤 一 ： 梳 理 职 位 职 责 通 过 工 作 分 析 的 各 种 方 法 ， 梳 理 职 位 的 主 要 职 责 。 对 职 位 的 关 键 工 作 内 容 与 应 完 成的 主 要 工 作 成 果 ， 职 位 工 作 职 责 界 定 是 设 定 关 键 绩 效 指 标 ， 制 定 员 工 绩 效 计 划 的 基础 。 职 位 职 责 界 定 完 毕 后 ， 就 可 以 开 始 从 职 责 中 提 ...