咨询公司 薪酬管理制度 2013 年 5 月 目录 第一章 总则 .................................................................................... 3 第二章 薪酬结构 ................................................................................ 3 第三章 薪酬福利水平 ............................................................................ 4 第四章 薪酬发放 ................................................................................ 4 第五章 定薪和调薪 .............................................................................. 5 第六章 假期与薪酬 .............................................................................. 7 第七章 职业发展通道 ............................................................................ 8 第八章 附则 ................................................................................... 10 附件 1：岗位评估结果 .......................................................................... 11 附件 2：薪酬标准表 ............................................................................ 11 附件 3：补助标准表 ............................................................................ 16 附件 4：现有人员定薪及员工成本 ................................................................ 17 第一章 总则 第一条 目的 本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。 第二条 薪酬管理原则 坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。 坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1. 坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。 坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。 第三条 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。 第二章 薪酬结构 第四条 薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。 第五条 咨询部薪酬结构 项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助...
