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商场经营管理考核指标

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上海家饰佳商业经营管理有限公司 2 0 0 9 年度经营管理责任书 为实行有效的目标管理,强化团队创新意识,更新服务管理思想,充分调动员工工作积极性,以企业长大为核心理念,开阔视野,拓展经营管理思路,按照集团“二五”发展战略方针,确保集团下达给商业经营管理有限公司年度经营目标的实现,上海家饰佳控股(集团)有限公司(以下简称甲方)聘请 担任上海家饰佳商业经营管理有限公司总经理,授权给以 为第一责任人的上海家饰佳商业经营管理有限公司管理团队(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订 2 0 0 9 年度经营管理责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动商业经营管理有限公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对商业经营管理有限公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动商业经营管理有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗 线 条 的考评,将 有力地 推动商业经营管理有限公司管理手 段 和经营风 格 的转 变 ,增 强商业经营管理有限公司管理层 的抗 风 险 意识和能 力。 二、2 0 0 9 年经营考核年度期间:2 0 0 9 年 0 1 月 0 1 日至 2 0 0 9 年 1 2月 3 1 日。 三、考核方法: 年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成,满分 1 0 0 0分。其中经济指标占 7 0 %,综合管理指标占 3 0 %。在对每项指标逐一考核评分,累计所得分数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。年度经营目标责任考核分季度进行考核: 1 .月度考核。根据 0 9 计划管理制度和会议制度,每月 1 0 日召开经营条线子公司会议,各子公司总经理汇报上月工作总结,经营任务完成情况及下月计划,集团经营管理部、行政人事部、主管总裁对各子公司进行考核和评定。 进行总结和评估。 上海家饰佳控股(集团)有限公司 2 .中期预核:在第三季度对指标完成情况进行中期审核。即对上半年经营工作 3 .年度考核:次年 1 月对指标完成情况进行年度审核。年度考核完成后,由经营管理部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核,并经集团总部签署审核报告后,核发被扣存...

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