上海家饰佳商业经营管理有限公司 2 0 0 9 年度经营管理责任书 为实行有效的目标管理，强化团队创新意识，更新服务管理思想，充分调动员工工作积极性，以企业长大为核心理念，开阔视野，拓展经营管理思路，按照集团“二五”发展战略方针，确保集团下达给商业经营管理有限公司年度经营目标的实现，上海家饰佳控股（集团）有限公司（以下简称甲方）聘请 担任上海家饰佳商业经营管理有限公司总经理，授权给以 为第一责任人的上海家饰佳商业经营管理有限公司管理团队（以下简称乙方）负责该公司的经营管理
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 2 0 0 9 年度经营管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守
一、目的 在总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动商业经营管理有限公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对商业经营管理有限公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动商业经营管理有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗 线 条 的考评，将 有力地 推动商业经营管理有限公司管理手 段 和经营风 格 的转 变 ，增 强商业经营管理有限公司管理层 的抗 风 险 意识和能 力
二、2 0 0 9 年经营考核年度期间：2 0 0 9 年 0 1 月 0 1 日至 2 0 0 9 年 1 2月 3 1 日
三、考核方法： 年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分 1 0 0 0分
其中经济指标占 7 0 %，综合管理指标占 3 0 %
在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数即为该公司当年两种指标考核的最终得分
年度经营目标责任考核分季度进行考核： 1 ．月度考核
根据 0 9 计划管理制度和会议制度，每月 1 0 日召开经营
