商道三国-管理篇 通过学习本课程，你将能够： ● 了解目标管理的重要性； ● 学会如何进行团队建设； ● 掌握留住人才的秘诀； ● 懂得如何搭建管理平台。 第一讲 刘备的管理之道 一、目标管理 刘备的目标管理包括两个要点： 1.明确最高目标，绝不动摇 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但其始终明确自己的最高目标——伸大义于天下。即便在最失意的时候，他仍然坚信能够实现目标。 2.注重现实性：目标的分阶段实现 刘备在“隆中对策”中通过分三步走的策略分阶段实现自己的目标。可见，最高目标的实现需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。 分阶段实现目标，除了能带来更多的信心和鼓舞外，还可以避免好高骛远以及超越现实作出不当的决策和行动。 二、管理架构 创业时期的刘备，集董事长和总 经理于一身 ，既 是 企 业的所 有者 ，又 是 经营 管理者 ，是典 型 的中国家 族 企 业管理模 式 。 三、团队建设 1.刘备团队建设成功 的原 因 刘备团队建设的成功 的原 因 有两个： 有牢 不可破 、坚不可摧 的核 心团队 刘备的团队建设从 刘关 张 桃 园 结 义就 开 始，无 比 坚强 的核 心团队让 其有足 够的勇 气 去 面对一切 困 难 ，最后 取 得成功 。 总 结 来说 ，刘备的创业核 心团队建设的要点有两个： 第 一，志 存 高远和人格 魅 力 形 成了强 大的感 召 力 ； 第 二，企 业文 化 的建设同 步到 位 。 无 形 资 产 的极 限 发 挥 刘备通过帝 王 之 相 、汉 室 宗 亲 、刘皇 叔 、仁 义之 主 这些 无 形 资 产 吸 引 了各 路 有识 之 士 。 真 正 的人才更愿 意选 择 成就 卓 越的企 业加 盟 ，因 此 ，当企 业还不具备理想 薪 酬 的竞 争 力时，应 先 让 团队成员 对前 途 充 满 信心，即先 给 前 途 ，再 给 钱 途 。 2.现代 企 业团队建设的启 示 通过刘备团队建设的成功 可知 ，现代 企 业团队建设要想 成功 ，应 具备三个要点： 第 一，核 心团队坚强 有力 ，坚不可催 ； 第二，企业愿景极具感召力； 第三，形成有凝聚力的企业文化。 四、企业文化建设 刘备从核心团队建设的第一天就进行了企业文化建设，建立起以“义”为核心的企业文化，为此后事业的兴盛奠定了坚定的基础。 比如，刘备得知关羽在曹操处后，托人带了封信：“备与足...
