精品文档---下载后可任意编辑S 企业项目化管理应用讨论的开题报告开题报告一、讨论背景企业作为现代市场经济中的重要主体，必定要进行一系列的管理活动。而对于项目管理，特别是项目化管理，已经成为了现代企业管理的一个重要内容和趋势。S 企业作为一家集团化大型企业，在项目化管理方面一直具有良好的声誉，其项目管理和项目化管理应用的讨论，对于促进企业的可持续进展，提高企业核心竞争力，具有十分重要的意义。二、讨论目的本讨论旨在通过对 S 企业项目化管理应用的讨论，了解其在项目管理中的应用情况，分析其存在的问题，提出解决方案，以期对于 S 企业以及其他同类企业的项目化管理应用具有一定的借鉴意义。三、讨论内容本讨论主要包括以下几个方面的讨论内容：1. S 企业项目化管理的理论基础和方法体系分析；2. S 企业项目化管理应用的情况分析；3. S 企业项目化管理应用存在的问题分析；4. 针对存在问题，提出改进方案和实施建议。四、讨论方法本讨论主要采纳文献讨论法、案例讨论法、问卷调查法并结合专家访谈的方式进行。1.文献讨论法：对于 S 企业项目管理和项目化管理的相关内容，进行系统性的文献讨论，了解其理论基础和方法体系。2.案例讨论法：对于 S 企业的项目化管理应用进行深化的案例剖析，了解其存在问题，寻求解决方案。3.问卷调查法：通过在线问卷的形式，对于 S 企业管理人员、项目管理人员及相关人员进行问卷调查，了解其对于 S 企业项目化管理应用的情况及其存在的问题。精品文档---下载后可任意编辑4.专家访谈法：通过专家访谈的方式，对于 S 企业和项目化管理领域的专家进行访谈，了解其对于 S 企业项目化管理应用的观点和建议。五、讨论计划1.前期准备（2 周）了解 S 企业的项目化管理情况，制定调查问卷；对于项目化管理的相关理论进行系统性的文献讨论，了解其方法体系；2.调查问卷设计和实施（2 周）设计在线问卷，并通过网络进行实施；收集和整理问卷结果。3.案例分析和专家访谈（2 周）对于 S 企业的项目化管理进行深化的案例分析，并进行专家访谈；针对存在的问题和建议，进行深化的讨论和思考。4.撰写论文（4 周）根据前期调查和讨论，撰写完整的论文，并进行修改。六、讨论预期成果1.深化了解 S 企业项目化管理应用的情况，包括其应用范围、流程及问题等方面；2.针对存在的问题，提出具有针对性的改进措施，以期提高项目化管理效率和质量；3.论文可以为 S 企业和其他同类企业的项目化管理应用提供借鉴意义，促进企业可持续进展。
