精品文档---下载后可任意编辑中国一拖集团营销人员胜任特征模型的讨论的开题报告开题报告一、讨论题目中国一拖集团营销人员胜任特征模型的讨论二、讨论背景随着市场经济的深化进展，企业外部环境的快速变化，企业对营销人员的胜任要求也在不断提高。中国一拖集团作为国内重点农机制造企业，在农机市场竞争中处于领先地位，但是面临的市场竞争和市场规模都在逐年增加，企业对营销人员的胜任要求也随之提高。因此，讨论一拖集团营销人员的胜任特征模型，对于企业提升营销人员质量、促进企业业绩增长具有重要意义。三、讨论问题（1）一拖集团营销人员目前的筛选要素和评价标准是什么？（2）一拖集团营销人员的胜任特征包括哪几个方面？（3）一拖集团营销人员胜任特征对于企业营销业绩的影响如何？四、讨论目的（1）分析一拖集团营销人员目前的筛选要素和评价标准；（2）构建一拖集团营销人员胜任特征模型，明确营销人员的胜任特征；（3）讨论营销人员胜任特征与企业业绩之间的关系，探讨如何提升营销人员的胜任水平。五、讨论方法本讨论采纳定量和定性相结合的方法。首先，通过文献调研和访谈等方法，分析一拖集团营销人员的筛选要素和评价标准，同时明确营销人员胜任特征包括哪几个方面。其次，采纳 SPSS 等统计软件，对一拖集团营销人员的胜任特征进行量化，并分析营销人员胜任特征与企业业绩之间的关系。最后，通过案例分析和讨论，寻找提升营销人员胜任水平的有效途径。六、讨论内容和步骤（1）第一阶段：文献调研和访谈，分析一拖集团营销人员的筛选要素和评价标准。（2）第二阶段：构建一拖集团营销人员胜任特征模型，明确营销人员的胜任特征。（3）第三阶段：采纳 SPSS 等统计软件，对一拖集团营销人员的胜任特征进行量化，并分析营销人员胜任特征与企业业绩之间的关系。（4）第四阶段：通过案例分析和讨论，寻找提升营销人员胜任水平的有效途径。精品文档---下载后可任意编辑七、预期成果（1）明确一拖集团营销人员的筛选要素和评价标准，并分析其合理性和可行性；（2）掌握一拖集团营销人员胜任特征模型，为企业招聘、培训和管理提供科学依据；（3）讨论营销人员胜任特征与企业业绩之间的关系，提出提升营销人员胜任水平的建议。八、讨论意义本讨论将对一拖集团营销人员的筛选、培育和管理等方面提供重要参考。同时，本讨论将为其他企业招聘和管理营销人员提供有益借鉴，对于提升营销人员胜任水平和促进企业进展将具有重要的指导和推动作用。
