精品文档---下载后可任意编辑中国建设银行 A 分行绩效考核体系讨论开题报告讨论背景及意义近年来，随着市场竞争的加剧和行业进展的变革，银行业的进展进入了一个新的阶段。同时，绩效考核也成为企业管理中的一个重要环节，只有通过科学的绩效考核，才能提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的竞争力和业绩。中国建设银行 A 分行作为中国建设银行的一个重要组成部分，其绩效考核体系对于该分行的运营和管理至关重要。因此，对于中国建设银行 A 分行的绩效考核体系进行讨论，不仅有助于此分行更好地管理和运营，还能为银行业绩效考核提供经验借鉴和参考。讨论目的和内容本次讨论旨在探究中国建设银行 A 分行的绩效考核体系，深化讨论该分行绩效考核的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。具体讨论内容包括：1. 对中国建设银行 A 分行绩效考核的现状进行调研和分析，包括考核内容、考核方式等。2. 探究中国建设银行 A 分行在绩效考核过程中存在的问题，分析原因和影响，并提出改进措施和建议。3. 在对中国建设银行 A 分行绩效考核体系的讨论基础上，探讨如何提高分行的绩效考核效益，推动分行业务的进展和提升。讨论方法本次讨论采纳定性讨论和定量讨论相结合的方式，主要讨论方法包括：1. 文献讨论法：采纳文献分析的方式，收集和分析相关文献，掌握绩效考核的理论和实践经验，为讨论提供理论基础和案例分析。2. 实证讨论法：通过实地调研、问卷调查等方式，收集和分析中国建设银行 A 分行绩效考核的现状和存在的问题，并对数据进行统计和分析。讨论预期成果本次讨论的预期成果如下：精品文档---下载后可任意编辑1. 深化了解中国建设银行 A 分行的绩效考核体系，掌握其考核内容和方式，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。2. 探讨如何提高中国建设银行 A 分行绩效考核效益，推动分行业务的进展和提升。3. 为银行业绩效考核提供经验借鉴和参考，为其他银行和企业的绩效考核提供参考和借鉴。
