精品文档---下载后可任意编辑中国石油成品油销售企业管理模式讨论的开题报告一、选题背景与意义近年来，随着中国经济的快速进展，成品油市场需求也不断增长。作为我国成品油市场的主要供应商之一，中国石油在市场竞争中成为了一支不可忽视的力量。然而，中国石油在成品油销售企业管理方面仍然存在一些问题，如人力资源管理、营销策略等方面的不足，这些问题已经成为了阻碍中国石油继续进展的瓶颈。因此，本课题旨在对中国石油成品油销售企业管理模式进行讨论和分析，寻找问题所在，并提出相应的解决方案。这对于提高中国石油的市场竞争力，稳定成品油市场价格具有重要的现实意义和长远意义。二、讨论内容本讨论的主要内容包括以下几个方面：1.现行中国石油成品油销售企业管理模式的现状分析，包括人力资源管理、销售渠道建设、营销策略等方面；2.中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题分析，探讨问题的根源与影响；3.对中国石油成品油销售企业管理模式进行改进与优化的方案提出，明确改进和优化的目标和思路，并进行具体的实施方案制定；4.对改进和优化后的中国石油成品油销售企业管理模式进行实施效果评估。三、讨论方法本讨论采纳的主要讨论方法包括文献调研法、实地调查法、专家访谈法和数据分析法。（1）文献调研法：通过查阅相关的文献资料，了解中国石油成品油销售企业管理模式进展历程及现状，以及国内外关于该领域的讨论现状；（2）实地调查法：对中国石油成品油销售企业的营销管理情况进行实地调查，收集相关数据；（3）专家访谈法：通过对行业内的专家进行访谈，了解行业现状和进展趋势；精品文档---下载后可任意编辑（4）数据分析法：对所收集到的数据进行分析和挖掘，以了解中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题和改进途径，提出相应的建议和方案。四、预期成果本讨论旨在通过对中国石油成品油销售企业管理模式的讨论，提出针对性的改进方案，并在实践中进行验证。预期成果包括：1.对中国石油成品油销售企业管理模式的分析与总结，明确问题所在；2.针对中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题，提出具体的改进方案；3.对改进和优化后的中国石油成品油销售企业管理模式进行评估，得出相应的结论和建议。五、讨论难点和问题本讨论的难点和问题主要包括：1.如何准确了解中国石油成品油销售企业管理模式的进展现状和存在问题，应该实行什么样的数据收集和分析方法？2.如何确定中国石油成品油销售企业管理模式改进的具体方向和...
