精品文档---下载后可任意编辑中国移动财务集中管理现状、问题与建议中期报告（以下为机器翻译，仅供参考）目前，中国移动照常将其资金集中管理工作外包给其控股子公司银川财务公司。银川财务公司作为中国移动的集中管理平台，主要负责资金调度、投融资决策、金融市场交易、风险管理等方面的工作。但是，在这个工作过程中，存在一些问题：1. 财务集中管理的中心化程度不够高，导致银川财务公司所采纳的资金管理和风险管理方法具有一定的局限性。2. 银川财务公司缺乏高级金融人才，能力和经验不足，导致资金调度和投融资决策存在缺陷。3. 财务集中管理流程不太合理，存在信息和沟通失误的问题，难以跟上快速变化的经济环境。因此，需要进一步改进和优化财务集中管理流程。为了解决这些问题，建议中国移动实行以下措施：1.加强财务集中管理的中心化程度。将很多高频交易的决策权下放给地方机构，把更多的资源和资金调度交由地方机构负责。2.改革银川财务公司管理模式，建立更加专业化、高效和灵活的管理机制。招聘各类金融人才，包括银行、证券、基金、保险等领域的高级专业人才。3.优化财务集中管理流程，提高信息和沟通效率，建立更加安全和可靠的信息平台，以有效监督和管理资金流动和交易。综上所述，中国移动应该进一步改进和优化财务集中管理的工作，以更好地发挥其资金优势，提高业务效率和降低风险。
