精品文档---下载后可任意编辑中国联通管理体系改革讨论开题报告一、讨论背景和意义近年来，中国联通作为中国通信行业的重要参加者，在行业的进展进程中发挥着重要作用。然而，在经济环境和市场竞争日益激烈的情况下，联通的管理体系已经面临一些挑战。由此，本文旨在讨论中国联通的管理体系，探讨改革的必要性和可行性，为中国联通管理体系的改革提供参考意见。二、讨论目的和内容本文旨在通过分析中国联通的管理体系，探讨其存在的问题和原因，提出相应的改革建议，为联通的管理体系改革发挥较好的指导性作用。其中，本文将涵盖以下内容：1.中国联通的概述：介绍中国联通的历史进展、组织结构和管理体系。2.中国联通管理体系的现状分析：探讨当前中国联通的管理体系存在的问题及其原因，包括组织结构设计不合理、信息化建设滞后、管理层次不清楚等。3.中国联通管理体系改革方案：从组织结构、人力资源管理、信息化建设等方面提出改革方案，以应对当前管理体系面临的挑战。4.中国联通管理体系改革的可行性分析：根据改革方案的要求，分析改革的可行性，以提供具有可行性的改革建议。三、讨论方法和步骤本文将以文献讨论和案例分析为主要讨论方法，实行文献查询、案例分析和问卷调查等方法进行具体细节的讨论。而具体的步骤则包括：1.文献讨论：通过阅读相关文献资料对中国联通的管理体系进行梳理，把握管理体系的基本情况。2.案例分析：选取中国联通的案例，对其管理体系进行分析，并提取出管理体系存在的问题及其原因。3.问卷调查：通过对中国联通的员工进行问卷调查，了解其对管理体系的看法，为后续改革提供指导性意见。4.数据分析：针对问卷调查和案例分析的结果进行数据分析，分析管理体系的现状及改革的可行性。精品文档---下载后可任意编辑四、预期结果及其意义通过分析中国联通的管理体系，本文将得出以下预期结果：1.掌握中国联通的管理体系，分析管理体系存在的问题及其原因。2.提出具有可行性的改革方案，包括组织结构、人力资源管理和信息化建设等方面。3.根据调查结果，了解员工对中国联通管理体系的看法和期望，并提出改革建议。4.为中国联通管理体系改革提供具有可行性的参考意见，为中国联通的成功转型和健康进展提供支持。
