精品文档---下载后可任意编辑中国银行济宁分行大客户关系管理策略讨论的开题报告一、选题背景中国银行是我国四大国有银行之一，也是全球性跨国金融机构之一。随着金融市场的进展和竞争的加剧，中国银行需要更加精细化、个性化地服务客户，特别是大客户。大客户是银行最重要的客户群体，他们的需求和要求更高，对银行的服务质量和品牌形象的要求更高。作为中国银行济宁分行的一名员工，笔者亲身感受到了大客户关系管理对于银行的重要性。因此，我们有必要系统地讨论大客户关系管理的策略，以更好地为客户服务，提高客户满意度，增加公司的收益。二、讨论目的和意义本讨论旨在探讨中国银行济宁分行大客户关系管理的策略，具体包括以下目的：1. 了解目前中国银行济宁分行大客户关系管理的现状，发现存在的问题及原因。2. 分析大客户关系管理的重要性，为中国银行济宁分行开展大客户管理提供依据。3. 探究大客户关系管理的策略，提出改进中国银行济宁分行大客户关系管理的措施。4. 提高中国银行济宁分行大客户关系管理的水平，增加客户的满意度和忠诚度，提高公司的市场竞争力。三、讨论方法1. 文献资料法。对相关的文献材料进行查阅和总结分析。2. 实地调查法。采纳问卷调查的方式对中国银行济宁分行的大客户进行调查，并分析调查结果。3. 专家访谈法。采纳专家访谈的方式，邀请中国银行济宁分行相关领导和业务骨干进行深化沟通、研讨和探讨。四、预期讨论结果精品文档---下载后可任意编辑通过讨论大客户关系管理的策略，我们预期可以发现目前中国银行济宁分行大客户关系管理的不足之处，并提出可行的改进措施，以更好地服务客户，提高客户满意度和忠诚度，增加公司收益，并提高公司的市场竞争力。具体讨论成果包括：1. 对中国银行济宁分行大客户关系管理现状的深化分析。2. 对大客户关系管理的理论讨论的归纳和总结。3. 对大客户关系管理的策略的讨论和提出可行的改进措施。4. 对大客户关系管理的实施效果的评估和总结。以上就是本讨论的基本情况介绍和预期讨论结果的概述。本讨论对于提高中国银行济宁分行大客户关系管理的水平，增加客户的满意度和忠诚度，提高公司的市场竞争力具有重要的现实意义，也具有一定的理论意义。
