精品文档---下载后可任意编辑事业单位实行绩效预算讨论——基于上海市教委直属事业单位的案例分析的开题报告一、讨论背景与意义随着市场经济的进展，越来越多的事业单位开始面临着市场竞争的压力。而为了提高单位的绩效，管理者需要实行一些有效的管理手段来提高单位的运作效率和质量。绩效预算作为一种有效的管理手段，在提高单位绩效方面发挥着重要作用。绩效预算是一种以绩效为导向的预算方法，其核心在于将预算的编制、执行和评估与单位的绩效目标紧密结合起来。通过考核单位在各项绩效指标上的表现，可以有效地提高单位的运作水平和效率，使其更好地适应市场竞争的要求。因此，讨论事业单位的绩效预算实施情况，对于提高单位的运作效果和提高市场竞争力具有积极意义。本讨论将以上海市教委直属的事业单位为例，探讨该单位绩效预算的实施情况，以及存在的问题和改进的方向。希望通过本讨论对事业单位的绩效预算实施提供一定的理论和实践指导，为事业单位的管理者提供参考。二、讨论内容与方法（一）讨论内容本讨论将围绕以下几个方面展开：1. 绩效预算的理论基础及讨论现状本部分将简要介绍绩效预算的概念、特点和意义，以及国内外对绩效预算的讨论现状。2. 上海市教委直属事业单位的绩效预算实施情况调研本部分将通过问卷调查和访谈等方式，调查上海市教委直属事业单位绩效预算实施情况，包括绩效目标的设定、绩效指标的选择和权重、预算编制的程序和方法、绩效评估的方法和周期等方面。3. 上海市教委直属事业单位绩效预算存在的问题和改进的方向本部分将分析事业单位绩效预算存在的问题，探讨如何进一步优化和完善绩效预算体系，提高单位的运作效率和市场竞争力。（二）讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论将采纳以下讨论方法：1. 文献资料分析法通过查阅相关文献和资料，了解绩效预算的理论基础和国内外讨论现状，从而为调查和分析上海市教委直属事业单位绩效预算实施情况提供参考。2. 问卷调查法采纳问卷调查的方式，调查上海市教委直属事业单位绩效预算实施情况。在问卷设计中将绩效目标的设定、绩效指标的选择和权重、预算编制的程序和方法、绩效评估的方法和周期等方面纳入调查范围。3. 访谈法通过访谈事业单位的管理者和工作人员，了解他们对绩效预算的认识和看法，探讨绩效预算实施中存在的问题和改进的方向。三、估计讨论成果通过本讨论，估计可以得出以下几个方面的讨论结果：1. 描绘上海市教委直属事业单位绩效预算...
