精品文档---下载后可任意编辑您能客观全面掌握公司的人力资源水平吗？现有人员的能力素养详细情况如何？下一阶段的提升重点在哪里？……上述一系列问题往往很难回答清楚。解决人力资源配置的数量问题还相对较易，可以参考历史统计数据和行业标准，但是评价人才质量问题却实属不易，就像海平面之下的冰山，假如没有专业的人才盘点工具衡量，很难给出一个定量的评价结果。而作为公司的管理层或人力资源部门，全面掌握公司人才的数量和质量均是必不可少的，人才盘点是达到这一目标的有效工具。因此，本文将根据赛普的咨询实践，通过房地产人才盘点的讨论，为客观全面评价房企人力资源现状提供参考。同时以项目总经理盘点为例进行具体阐述。1. 构建人才盘点模型评价标准是人才盘点的重中之重。围绕项目总，赛普从各职位所处的公司和业务环境出发，梳理其在工作职责和关系处理上的关键挑战和困境，同时结合咨询过程中对各职位的大量访谈和对标，形成聚焦房地产人才盘点模型——PPPE 模型（如图 1），即个性特质（Personality）、业绩表现（Performance）、进展潜力（Potential）和关键经验（key- Experience）。个性特质（Personality）：旨在讨论高绩效员工表现出来的个性特点，以期实现人与职位的“匹配”， 包括：成就动机、影响力动机、乐观、直觉推断力、建立关系； 业绩表现（Performance）：通过综合评估员工目前岗位的胜任情况，衡量长期保持高绩效的可能性， 包括：工作绩效、专业能力、能力素养； 进展潜力（Potential）：综合衡量员工向上一级再进展的速度和可能性，包括内容：进取心、学习力、洞察力、前瞻力； 关键经历（key-Experience）： 决定员工向上一级再进展需要多久的时间以及尚欠缺哪些经验，包括管理经验、本专业经验、跨专业经验等。2. 人才盘点模型的应用下文将以项目总人才盘点为例，阐释房地产人才盘点模型——PPPE 模型的具体应用。根据项目管理模式的不同（职能制、矩阵制、项目公司制），项目总的角色定位也不同。职能制下项目总实质就是工程的现场经理，仅对工程的进度、质量、施工阶段的动态成本和安全文明施工承担责任；矩阵制下的项目总除了负责工程现场之外，增加了与内部其他专业条线的沟通协调，以及与外部单位的对接；项目公司制下的项目总是真正意义上的项目总，对一个项目的全价值链基本上承担完整的责任。不同的项目总定位，对其综合素养要求、知识面和经历的要求都是不一样的。本文将以项目公司...
