精品文档---下载后可任意编辑从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合的开题报告题目：从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合背景：2024 年，联想集团完成收购 IBM 个人电脑业务。该收购引起了广泛的关注，由于 IBM 个人电脑业务较为成熟，因此收购后的人力资源整合尤其重要。然而，由于联想与 IBM 在文化方面的差异，人力资源整合存在一定的挑战，因此有必要进行跨文化讨论。讨论内容：本讨论将从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合，主要包括以下内容：1. 联想与 IBM 的文化差异分析：通过比较联想与 IBM 的文化差异，探究文化对跨国并购中人力资源整合的影响。2. 人力资源整合影响因素分析：通过问卷调查和深度访谈，分析人力资源整合中因文化差异等因素带来的挑战，以及如何应对这些挑战。3. 人力资源整合策略讨论：在了解人力资源整合的挑战后，讨论联想在人力资源整合方面所采纳的策略，并探讨这些策略对组织绩效的影响。讨论目的：1. 了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响；2. 分析文化差异等因素带来的挑战，并提出应对策略；3. 探究联想在人力资源整合方面所采纳的策略，及其对组织绩效的影响；4. 推广跨文化管理理念，为国际化企业提供实际参考。讨论方法：精品文档---下载后可任意编辑1. 文献讨论法：通过查阅相关文献，了解跨国并购和人力资源整合的理论基础，以及其他企业的实践经验。2. 问卷调查：在相关企业中，对跨文化影响因素和人力资源整合策略等方面进行问卷调查，验证和补充文献讨论的结论。3. 深度访谈：对受访者进行深度访谈，了解他们在人力资源整合中的经验和感受，以及对跨文化管理的理解和看法。4. 实证讨论：通过实证讨论，验证文献讨论和问卷调查的结论，进一步分析人力资源整合的策略和执行效果。预期结果：1. 了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响；2. 探究联想在人力资源整合方面所采纳的策略，及其对组织绩效的影响；3. 推广跨文化管理理念，为国际化企业提供实际参考。
