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从跨文化角度研究联想并购IBM个人电脑业务后的人力资源整合的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合的开题报告题目:从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合背景:2024 年,联想集团完成收购 IBM 个人电脑业务。该收购引起了广泛的关注,由于 IBM 个人电脑业务较为成熟,因此收购后的人力资源整合尤其重要。然而,由于联想与 IBM 在文化方面的差异,人力资源整合存在一定的挑战,因此有必要进行跨文化讨论。讨论内容:本讨论将从跨文化角度讨论联想并购 IBM 个人电脑业务后的人力资源整合,主要包括以下内容:1. 联想与 IBM 的文化差异分析:通过比较联想与 IBM 的文化差异,探究文化对跨国并购中人力资源整合的影响。2. 人力资源整合影响因素分析:通过问卷调查和深度访谈,分析人力资源整合中因文化差异等因素带来的挑战,以及如何应对这些挑战。3. 人力资源整合策略讨论:在了解人力资源整合的挑战后,讨论联想在人力资源整合方面所采纳的策略,并探讨这些策略对组织绩效的影响。讨论目的:1. 了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响;2. 分析文化差异等因素带来的挑战,并提出应对策略;3. 探究联想在人力资源整合方面所采纳的策略,及其对组织绩效的影响;4. 推广跨文化管理理念,为国际化企业提供实际参考。讨论方法:精品文档---下载后可任意编辑1. 文献讨论法:通过查阅相关文献,了解跨国并购和人力资源整合的理论基础,以及其他企业的实践经验。2. 问卷调查:在相关企业中,对跨文化影响因素和人力资源整合策略等方面进行问卷调查,验证和补充文献讨论的结论。3. 深度访谈:对受访者进行深度访谈,了解他们在人力资源整合中的经验和感受,以及对跨文化管理的理解和看法。4. 实证讨论:通过实证讨论,验证文献讨论和问卷调查的结论,进一步分析人力资源整合的策略和执行效果。预期结果:1. 了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响;2. 探究联想在人力资源整合方面所采纳的策略,及其对组织绩效的影响;3. 推广跨文化管理理念,为国际化企业提供实际参考。

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