精品文档---下载后可任意编辑企业人力资源管理外包决策分析的开题报告一、课题背景和讨论目的:随着市场经济和人力资源管理理念的不断进展，将企业人力资源管理外包出去也就成为企业选择的一种方法，以减少企业成本，提高企业效益。面对如此多的企业人力资源管理外包选择，如何科学合理地做好这一决策，进行有效规划和实施，对本领域的相关专业讨论人员和已经或准备从事企业人力资源管理外包工作的企业管理人员来说，都是一个极具意义的讨论课题。因此，通过对企业人力资源管理外包决策的分析，我们旨在达到以下几个讨论目的：1.探讨企业人力资源管理外包的概念和进展历程，提取其优点和劣势。2.分析企业人力资源管理外包的影响因素和关键成功要素，为企业决策提供参考。3.比较企业自主管理和外包管理的区别和优劣，提高企业人力资源管理的管理效率和企业经济效益。4.探究企业人力资源管理外包决策的决策模型和决策方法，使企业决策实现科学化，法律规范化和高效化。二、讨论内容和思路:本讨论以企业人力资源管理外包决策的分析为主线，主要包括以下讨论内容：1.企业人力资源管理外包的概念、类型和进展历程。2.企业人力资源管理外包的影响因素和关键成功要素。3.企业自主管理和外包管理的区别及其优劣性。4.企业人力资源管理外包决策的决策模型和决策方法。5.案例分析和对比讨论。本讨论将采纳对理论和实际案例的结合，通过文献调研和案例分析，收集历史数据和现有数据，并运用因果分析、层次分析方法、SWOT 分析等多种方法，探讨企业人力资源管理外包的决策分析，进而对其进行评估和比较讨论，从而实现对企业人力资源管理外包决策的科学性和实际意义的探讨。三、讨论结论的意义：本讨论的结论将有助于企业更好地理解和应用企业人力资源管理外包的价值和优势，提高企业人力资源管理的管理效率和经济效益，同时也能够为从事相关讨论的学者和企业管理者提供参考，推动企业人力资源管理外包讨论的进一步进展和创新。
